| 制度目标 | 让大家干活时心里有数，盯紧质量、工期、安全这些事，别出岔子，把活干完干好。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管全局，安全员天天查现场，电工焊工得持证，工具材料专人管，谁出问题找谁。 | ||
| 核心条款 | 进工地必须戴安全帽，不许穿拖鞋高跟鞋，不许高空抛物，电焊动火要审批，易燃品用完马上收好。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前清现场、查隐患，开个短会总结当天事，工具用完交回库房，安全检查天天做，问题当天报。 | ||
第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握， 顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
| 设立背景 | 项目多，现场问题杂，没人盯容易出错拖进度。 | ||
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| 核心职能 | 管施工全过程，盯安全、质量、工期，处理客户售后问题。 | ||
| 工作内容 | 收客户反馈、改服务流程、查违章、传指令、协调交叉施工、调配资源。 | ||
| 协作关系 | 对接客户、施工队、公司运维部；向项目经理汇报；微信/现场沟通配合。 | ||
工程现场管理岗位职责
岗位职责：
1.负责项目工程建设、施工管理等全过程管理;
2.负责接收并处理客户反馈的售后服务问题，优化服务流程，提高客户满意度;
3.协调并处理项目进程中的所有问题，并在实施过程中持续监督/控制/汇报;
4.建立标准安装操作规范，确保项目安全、高质量、按时交付;
5.负责项目安全工作，准确传达执行公司、运维管理部各项工作指令;
6.及时纠正和处罚违章作业、违反劳动纪律等行为，消除生产安全事故隐患;
7.负责协调客户与我方交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
任职资格：
1.大学本科及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业毕业;
2.具有3年以上项目现场管理经验;
3.较强的沟通能力与协调能力;
4.能适应项目现场工作环境。