| 制定背景 | 围产儿缺陷数据老是漏报错报，想把底数摸清楚，让监测更准更全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心所有围产儿监测相关工作。 | ||
| 职责分工 | 中心公卫科牵头，各站医生填表上报，妇幼所负责收表和指导。 | ||
| 管理规定 | 满28周或体重≥1000克的围产儿都要报，死胎死产新生儿死亡都算，双胞胎要分开填卡。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前交上月表卡，参加例会和培训，质控要有记录，漏报迟报要补正，所里会抽查核对。 | ||
南调社区卫生服务中心出生缺陷监测报告制度
1、社区卫生服务中心要开展出生缺陷监测工作，填写《围产儿情况调查表》、《出生缺陷儿登记卡》。
2、填报范围为辖区内(不管其户口所在地)，妊娠满28周(或出生体重≥1000克)至出生后7天的围产儿(包括死胎、死产、新生儿死亡)，不包括计划外引产。若双胎或多胎均为缺陷儿，则需每例各填一张《出生缺陷儿登记卡》。
3、以上年10月1日-当年9月30日为一个统计年度。
4、填报单位每月5日前将上月的《围产儿情况调查表》、《出生缺陷儿登记卡》报所在辖市(区)妇幼保健所。
5、参加相关的工作例会和培训;负责对基层妇幼保健人员进行业务培训和技术指导。
6、加强出生缺陷监测的质控管理，做到有记录可查。
| 编制目的 | 让社区文化活动有计划地开展，避免临时乱搞，保证业主能开心参与，不浪费钱和人力。 | ||
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| 适用范围 | 管理处主任、客户服务主管、小区业主，还有棋类球类歌舞晚会这些活动。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任牵头定计划，客户服务主管动手干每场活动，主管副总帮着协调资源，主任盯着全程。 | ||
| 操作流程 | 年底写明年活动表→领导审批→每次活动前做方案→买东西发通知→布置场地→办完收拾干净→收业主反馈→存照片和总结。 | ||
| 执行标准 | 计划表要年底交齐，方案里必须写清预算、采购清单、人手安排、设备型号、通知提前3天发，现场要清空垃圾，照片当天存档，总结一周内完成。 | ||
小区社区文化管理规程(五)
一、社区文化活动的提出
管理处主任根据每年的访问业户记录、业户的意见和建议、小区文化建设的需要以及资金计划、于每年年底拟订次年的《年度社区文化活动计划表》，报公司深圳管理部、主管副总经理审核，总经理审批。
二、社区文化活动项目
1、棋、牌、球类的文化比赛。
2、歌舞展览或比赛。
3、晚会或其它户外综合活动。
4、咨询活动(如健康咨询、法律咨询等)。
三、社区文化活动的组织实施
1、公司总经理批准的《年度社区文化活动计划表》由管理处主任组织，客户服务主管具体实施，并就有关事宜提请主管副总经理协调。