| 制定目的 | 怕大家不清楚管啥区域，怕费用分摊扯皮，想让管理有依据，让每栋楼都清楚自己该出多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 4栋楼的业主，管红线内公共区域和共用设备设施，比如路灯、消防栓、停车场、化粪池这些。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头定标准，各楼负责人收钱执行，运营部每月查账核对，财务部监督分摊是否准确。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自占用车道绿地，不能乱接水电管线，不能拒交分摊费用，不能擅自改动消防设施。 | ||
| 检查与监督 | 物业列明细表发给各楼，每月5号前交费，超期按日加收0.5%滞纳金，运营部每季度抽查3次，没做到就重发通知并记录在案。 | ||
物业项目管理范围
**国际中心项目规划红线以内，4栋楼产权人业权部位以外区域;业权部位与公共区域关联不可分割管理的区域和为整体建筑提供服务及能供运营的公共设备设施部位发生的相关公共事务管理。包括:设备设施管理、能源管理、交通秩序管理、清洁卫生管理、绿化管理、垃圾清运管理、发生的与2号楼相关的各项成本费用包括法定设施年检费等，均由共享人按照区划分摊标准即:面积分摊原则或使用量受益原则的比例承担。
| 设立背景 | 机房要有人盯，记录得有人看，新人得有人带，活儿得有人安排。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管记录、管排班、管培训、管故障、管上报，盯住机房运转不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 看巡检本、审值班表、填报表、收传真、排班、带新人、盯主机房、报问题、处理小故障。 | ||
| 协作关系 | 跟值班员天天打交道，听班组长安排，向省公司交报表，和市公司对接任务，帮新人上手。 | ||
1.负责批阅并审核值班人员所填写的例行巡检记录、值班记录、拨测记录、数据统计记录。
2.督促并协助值班人员完成各项工作。
3.督促并协助值班人员进行主机房设备的巡视工作。
4.负责安排值班人员的排班表。
5.负责指导新生工作，并负责培训新生。
6.根据要求，落实并完成省、市公司下达的维护任务。
7.负责接收传真，并对传真进行装订、审阅。
8.对系统运行中出现的故障，督促并协助值班人员及时进行汇报，并同时负责处理解决。
9.每月负责填写维护记录报表报省公司。
10.每月负责收集系统运行中出现的问题报班组长。