| 制定目的 | 怕小区乱套，小偷多，消防出事，业主吵架没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管住宅区里所有保安员和领班自己。 | ||
| 职责分工 | 领班要盯人、查岗、开会、汇报；保安员听安排、守岗位、报情况。 | ||
| 管理要求 | 每月考核、每季消防演习、天天巡楼、修报警器、调纠纷、搞群防。 | ||
| 监督与检查 | 主任盯着看，查考勤、翻记录、看演习照片；没做到就扣钱、换人、写检讨。 | ||
住宅物业保安领班职责标准
一.熟悉辖区内楼宇的结构、单元户数、楼座排列，各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅区整体情况。
二.严格按照公司的有关制度、工作纪律和岗位职责按月定期考核各保安员的成绩，上报有关领导;对不合格人员，应建议领导予以辞退、开除处理。
三.组织召开治安工作会议，负责上传下达，及时将辖区内的治安问题及处理情况综合整理，向有关领导汇报，并向保安员传达。负责辖区治安的每月小结、季结、年终总结工作。
四.每季策划一次多层、高层楼宇实地消防、急救和疏散演习。
五.负责对保安员进行考勤、安排值班各休假等事务。
六.巡视辖区，经常定时、还定时通过对讲机或跟踪检查当班保安员履行岗位职责的情况，督导其工作协助处理有关情况，加强复杂地段和事故多发地段的治安执勤巡逻。
| 制定目的 | 酒店设备老了容易坏，夏天空调冬天暖气出问题，客人投诉多，维修乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。 | ||
| 职责分工 | 经理管全部，运行经理盯日常运转，维修经理抓坏了修，工程师守现场，文员记档案。 | ||
| 管理要求 | 定期检查机器，坏前就修，换零件留记录，施工要验收，消防联动安消部一起做。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查，每月例会报进度，没按时修被扣绩效，档案漏写要重做，维修超预算得说明原因。 | ||
工程部经理岗位职责eg
一、岗位名称:工程部经理
二、直接上级:总经理
三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责:
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。