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客户签约

时间：2026-11-09 13:34:37

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发布时间：2026-11-09

适用场景：客户签约、项目提案、印刷督导

设立背景	公司要办展会、推新品、做宣传，得有人画图做效果图，不然展台展板都搭不起来。
核心职能	画展区展柜的图，做3d效果图，搞产品推广和活动海报，拍产品照修图。
工作内容	画平面图施工图效果图，做海报单页微信图，拍产品照修图，帮活动拍照。
协作关系	跟市场部同事一起想创意，听领导安排活儿，和印刷厂对接印制效果，有时配合活动执行同事。

职责描述:岗位职责:

1、负责企业产品展区、展柜、展板、展台等平面图、施工图、3d效果图设计;

2、参与项目设计创意的研讨，负责与项目相关的平面设计工作，如新产品推广设计、公司大型市场活动宣传设计、展会海报设计等;

3、负责企业品牌平面类创意设计的完稿和输出，如产品手册、单页海报、微信、宣传物料设计等;

4、负责企业全系列产品的拍摄、图片处理工作;

5、负责企业活动的拍摄协助;

6、上级领导交代的其他相关工作。

设立背景	公司要拓展海外房产销售业务，需要懂国外政策的人帮客户选房投资。
核心职能	给客户讲清楚各国买房怎么投、风险在哪、政策咋样，帮他们做决定。
工作内容	查澳洲美国英国房价和政策、回老客户消息、安排看房签约、填销售表单。
协作关系	跟海外律师对接法律问题，向销售主管汇报进度，和文案同事一起改宣传材料，跟客服交接售后。

设立背景	调研中心要投标、签合同、开发票，得有人专门管这些事。
核心职能	把销售相关的行政杂事全包了，比如做标书、管合同、开票、盯制度。
工作内容	做投标文件、管合同和发票、维护销售系统、办会议、写纪要、邀客户。
协作关系	跟销售同事天天碰，听销售主管安排，帮调研员打下手，偶尔找财务核发票。

设立背景	公司要拓展aed市场，得有人盯竞品、找新客户、做策略调整。
核心职能	盯竞品动向，挖新客户，谈项目签合同，给管理层提市场建议。
工作内容	查竞品资料，建客户库，跑业务洽谈，跟合同执行，开季度复盘会。
协作关系	向市场部经理汇报，和销售部一起推项目，跟产品部同步信息，和客服共享客户反馈。

设立背景	公司要扩大智能家居在高端家装市场的销量，得有人专门管销售和团队。
核心职能	带销售团队、开拓设计师渠道、推豪宅智能产品、做报价方案、盯业绩目标。
工作内容	见设计师谈合作、带团队跑客户、做cad/ppt方案、写报价单、开销售会、盯回款。
协作关系	向总经理汇报，跟市场部一起搞活动，和设计部、工程部对接落地项目，常找cad/ps同事帮忙改图。

设立背景	卖房子得有人接待客户、谈合同、办手续，不然项目没法推进。
核心职能	接待看房人、谈价格签合同、帮办贷款和交房、盯紧意向客户。
工作内容	接电话登记客户、填合同算按揭、收资料跑手续、填满意度表、报每日接待统计。
协作关系	听销售主管助理安排，跟开发商、物业、银行打交道，合同要他们审核，资料要交他们办。

制定背景	早会老是乱七八糟，没人管时间，材料也不提前发，开完啥也没记住。想让开会不白费时间，大家能真解决问题。
适用范围	所有销售员、销售经理、销售文员，还有项目小组和总监。
职责分工	销售经理带头开早会和周会，文员负责记和存档，总监盯着例会，项目经理落实经理批的活儿。
管理规定	早会最多20分钟，必须提前发议题，谁主持谁控时间，文员当天交记录，经理当天批意见。
监督与罚则	文员漏记扣绩效，经理不批记录扣奖金，总监每月查三次记录，没传阅的会议算没开，重开并通报。

设立背景	写字楼要招租，得有人天天跟客户聊、签合同、办手续。
核心职能	拉客户来租办公室，谈价格，签合同，办完所有租赁流程。
工作内容	接客户电话、带看房、谈条件、收材料、走签约流程、填表格、跑手续。
协作关系	向招商经理汇报，跟销售代理、物业同事、法务、财务一起干活，常和客户、中介、隔壁楼盘的人打交道。

设立背景	公司要搞新楼盘，得有人管卖房和品牌。市场变化快，需要专人盯整体营销方向。
核心职能	管整个营销中心，定销售目标、品牌计划、推广策略。带团队做市调、写报告、盯项目进度。
工作内容	写年度销售计划、品牌推广方案、费用预算。开策划会、审广告稿、看销售数据、处理客户投诉。
协作关系	向营销副总汇报。带策划部经理、企划专员、销管专员。和设计部、物业、政府、广告公司常打交道。要协调内部各部门配合。

设立背景	大区销售要有人帮忙跑腿盯事，市场信息得有人收拢归档。
核心职能	帮销售部干活，接电话、录客户、管账号、提建议。
工作内容	接电话，记来访客户，存档案，做合同报价，注册维护平台账号。
协作关系	听大区经理安排，跟销售部同事一起干，偶尔找市场部问点事。

设立背景	公司要拓展德国留学业务，得有人专门对接客户
核心职能	给客户讲德国留学的事，帮他们定学习计划，推语言课
工作内容	回客户消息、推方案、签单、跟语言班续读、跑教育展
协作关系	和市场部一起办活动，向主管汇报，跟语言老师、文案、签证同事常联系

制度目标	管住销售花钱的事儿，别乱花，每笔都得有数，钱要花在刀刃上，让卖房不亏本。
职责分工	营销总监定总预算，销售经理报明细，财务部审核，总经理最后批，谁花钱谁填单子。
核心条款	工资福利、广告费、沙盘模型、售楼部布置、差旅招待这些都得列进预算里，没列的不能花。
执行要求	每月5号前交下月预算表，财务7天内回反馈，超支要写说明，季度查一次实际花销和预算对不对得上。

设立背景	公司要卖pos机，得有人专门盯销售目标。
核心职能	拉客户、谈生意、保交付、做售后、盯竞对。
工作内容	跑客户、签合同、跟订单、回访、写方案、收信息。
协作关系	向销售总监汇报。和产品、技术、供应链、售后同事天天碰。客户有事随时对接。

设立背景	公司要卖海外房产，得有人专门接电话、见客户、谈方案。
核心职能	帮客户买海外房，从打电话邀约到签单全程跟进，设计买房方案。
工作内容	接咨询电话，面谈客户，填资料，跟潜在客户，参加推广活动，维护老客户。
协作关系	向销售主管汇报，和市场部一起办活动，跟移民留学机构合作拉客户，和同事共享客户信息。

制定背景	大家上班老迟到早退，办公室乱糟糟的，图纸问题拖到施工才发现，材料乱用影响质量，安全没人盯紧。
适用范围	工程部所有人，所有在建项目现场和办公室。
职责分工	工程部经理带头管，专业工程师天天跑工地，总工和副总定期查，安全小组一起盯。
管理规定	按时上下班，着装整洁，不吵闹，图纸问题提前找，劣质材料不准用，隐蔽工程天天看，签证要三人签字。
监督与罚则	每天打扫卫生，每周开两次会，现场检查留记录，没做到就提醒，再犯就通报，月底汇总打分看表现。

设立背景	公司要卖快消品，得有人管渠道和大客户，不然货铺不出去。
核心职能	盯住大卖场、超市这些地方，把产品卖出去。做新品推广，定渠道策略，打竞品。
工作内容	写营销方案，推新品，搞分渠道策略，做人群定位，搞平台差异化运营。
协作关系	跟经销商、卖场采购、市场部、销售部打交道。向销售总监汇报。配合一线销售落地执行。

设立背景	公司要卖uc浏览器手机端广告位，得有人专门干这活儿。
核心职能	卖广告位，帮客户投搜索推广，完成销售指标。
工作内容	学产品知识，打电话找客户，网上聊客户，偶尔去拜访，分析需求，推方案。
协作关系	跟产品同事问知识，跟运营同事对数据，向销售主管汇报，和客户直接沟通。

设立背景	公司要扩大教育产品销量，需要有人专门打电话卖课。
核心职能	打推销电话，介绍课程，说服客户报名，完成每月销售指标。
工作内容	每天打80个以上电话，记录客户反馈，更新crm系统，整理意向名单。
协作关系	向销售主管汇报；和课程顾问交接客户；和运营部同步促销信息；偶尔配合市场部试推新话术。

设立背景	卖房子得有人管合同和签字的事，不然客户来了没法签，流程全乱套。
核心职能	管好签约前中后所有事，合同准备、现场签约、登记交件、资料归档都归ta管。
工作内容	整理合同、抄写粘贴、分类放客户资料、做明细表、跑交易中心、通知客户拿合同。
协作关系	跟销售代表、专案秘书、出纳一起干活，听销售总监安排，常找行政经理盖章，和银行公证处打交道。