| 设立背景 | 公司要开招商会、终端会,得有人专门搞会议营销活动。 | ||
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| 核心职能 | 办招商会和终端会,当主讲人,自己开发培训课,写教案。 | ||
| 工作内容 | 设会议流程、准备物料、现场执行、讲课、做ppt、写教案。 | ||
| 协作关系 | 听市场部经理安排,跟策划、设计、销售同事一起干活,有时要对接经销商。 | ||
岗位职责:
1、配合公司实际市场推广要求,负责公司会议营销活动的组织及开展;
2、负责协助招商会、终端会会议流程设置、会议筹备、策划及执行,并担任主讲;
3、能够独立开发设计培训课程并编写教案;
4、参与市场部的其他活动。
任职要求:
1、大专以上学历,具有3年以上的培训讲师/市场推广/活动策划工作经验;
2、有主持会议营销,策划大型促销活动及招商订货会的实际经验及成功案例;
3、形象气质佳、普通话流利、口齿清晰、演讲感染力强,有较强的逻辑思维能力、组织策划及商业演讲能力;
4、熟练运用各种常用办公软件(如:word 、excel 、ppt等);
5、责任心强,勇于承担挑战性的工作,具有开拓精神和团队精神,吃苦耐劳。
| 制定目的 | 公司要干成年度目标,得把人和事安排明白,让供应链不卡壳,货能按时送到客户手上。 | ||
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| 适用范围 | 管供应链岗的人,管计划、订单、物流、生产这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 供应链总监牵头定方向,计划经理天天盯执行,hr和部门老大一起看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报供应数据,不准私自改交付时间,不准绕过主计划下单,不准让库存堆太久。 | ||
| 检查与监督 | 每月初开计划会,计划经理填表交报告,hr抽查记录,月底没交齐扣绩效分,连续两次不达标要谈话。 | ||