| 制定目的 | 怕大家上班迟到早退，接待客户不专业，现场乱糟糟影响卖房效果，想让销售中心看起来整齐有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在售楼部干活的销售员，管考勤、穿衣打扮、说话做事、接待客户、填表录系统这些事。 | ||
| 职责分工 | 代理公司现场主管排班盯人，销售经理查违规，开发商现场主管最后拍板罚不罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退超15分钟，不准穿凉鞋反皮鞋，不准吃蒜喝咖啡，不准在售楼部外接客户递名片，不准乱说房价折扣。 | ||
| 检查与监督 | 每天站岗查仪容，每周核对班表，月底算考勤，明源系统天天录，错一次口头说，再错就扣钱，三次直接算旷工。 | ||
地产项目销售中心现场管理守则
1.考勤管理
1)工作时间
a.销售人员工作时间为:9:00-18:00，上班前十五分钟到场做各项准备工作，下班时间以顾客全部离开销售中心为原则;冬季、展销会、节假日等特殊情况的上下班时间另行通知;
b.代理公司销售现场主管与代理公司销售现场代理主管的休息日需交错执行，确保日常事务的顺利进行。
| 制定目的 | 怕住户和客户的人身财产出事，公司自己也得守国家法律。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安部所有人，管的小区区域，还有所有巡逻设备。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯现场，队员守岗查进出，班长每天巡楼看死角。 | ||
| 管理要求 | 门禁不能乱开，夜班必须两人一起走，火警铃响马上报位置。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查登记本，经理突击看站岗，漏记一次扣50，三次就调岗。 | ||
为了使大家对保安部的管理和有关规定能有更清楚的了解，根据国家有关的法律、法规、结合本公司的实际情况，制定《保安部安全管理体系文件》，望大家能熟读此内容，并自觉严格地遵守执行。
物管公司宗旨
"想业主之所想;急业主之所急;做业主之所需";是我们的服务宗旨。竭诚高效的服务，创建安全文明的环境是我们的目标。
保安管理工作的理念和意图
从本质上讲，保安行业是一个有偿服务行业，为保障住户、客户的人身和财产安全的服务，保安管理工作就是落实各项管理制度和为业主提供优质的服务，保安人员要树立起"服务第一，住户至上"的思想。营造文明祥和、秩序井然的居住环境，树立新世界物业管理公司保安员的良好形象，以取得最佳社会效益和经济效益。