| 设立背景 | 公司有工程要建，得有人管钱管账管施工，防止乱花钱、偷工减料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住工程花的钱对不对，图纸和现场一不一样，结算准不准，别让人多报少干。 | ||
| 工作内容 | 算预算决算、查招标文件、跑工地核对施工、验竣工、写总结、管供应商报价单。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、施工单位天天打交道，向审计主管汇报，一起核数据、改问题、签意见。 | ||
职责描述：
1、 负责工程成本预决算的审计，对公司工程过程中涉及工程量、工程结算、招标等开展专项审计工作;
2、 负责组织，编制项目的施工图预算，编制工程预决算;
3、 做好竣工验收工作，跟进结算审计;编制整体项目的实施总结;
4、 根据施工图对现场实际实施情况进行复核，施工单位是否按图施工;做好供应商管理;
任职要求：
1、 本科及以上学历，建筑工程或工程预决算类相关专业优先;从事工程预决算、造价、审计相关工作5年以上;
2、熟悉市场通用材料价、人工价格，对建筑材料采购把关，有供应商资源的优先考虑;
3、善于工程进度、质量、施工与预决算管理，熟悉施工流程和相关工程管理法律法规;推动公司类成本优化;
4、工作认真、严谨、细致，坚持原则，具有强烈的事业心，责任感，有良好的职业道德，具有良好的管控意识，保守企业秘密。
| 设立背景 | 公司要建销售部门，得有人带头干。管人管业绩管客户，让销售团队能干活、不出事、有业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队，招人留人，定目标分任务，盯业绩做考核，控风险推产品。 | ||
| 工作内容 | 开例会搞团建，做培训做分享，拆解业绩指标，考核下属，盯销售动作，推合规销售。 | ||
| 协作关系 | 向公司高管汇报，和人力财务法务对接制度，跟销售组长天天碰，帮他们解决问题带队伍。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、部门建设:
按照公司的销售制度规定，负责营销部门的筹建、营销部门的稳定发展。对部门下属团队的发展制定管理计划，从团队的成长、业绩的提高、团队的稳定性各方面进行管理。
持续招募、引入有效的金融销售人员。
2、部门管理
根据公司的日常行政、人事方面等制度，对分部员工进行管理。
定期对下属团队负责人工作进行沟通了解，并加以指导。对下属团队负责人具备一定的要求及明确目标。
定期举行部门例会，不定期开展团队建设活动，增强部门人员凝聚力。
不定期团队内开展培训、分享活动。
3、业绩管理
参与公司考核制度的讨论，提出合理性建议。根据公司的业绩考核指标，分解部门业绩目标，完成部门每月、每季、年度的业绩考核。