| 设立背景 | 公司要扩大客户群，得有人专门跑新客户和新渠道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、开新路子、谈合作、带小团队自己干。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户、跑餐饮店和快消厂、做ppt讲方案、填报表、带新人。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起推活动，向销售总监汇报，和客服对接售后问题，帮运营整理客户反馈。 | ||
职责描述：
1、开发拓展新客户
2、开拓新的销售渠道
3、洽谈客户
4、搭建自行开发客户小组
职位要求：
1、有写作能力，会简单的英语。会制作ppt，以及相关报表。
2、有5年的销售工作经验，有开发客户渠道（餐饮渠道、快消品）。
3、有较强的客户协调能力，表达及沟通能力强，丰富的团队管理经验；有强烈的责任心，工作积极主动。
4、热爱销售职业，有很强的进取心、敬业、为人正直、富有开拓精神。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制度目标 | 让业务员干活有奔头，工资发得明白，干得多拿得多，不干白不干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发工资，财务部执行打款。 | ||
| 核心条款 | 底薪每月5号发，佣金按回款算，提成系数看区域和业绩，库存超了要扣钱。 | ||
| 执行要求 | 工资表每月25号前交人力审核，绩效工资下月5号发，年终奖春节前结清，账目不清不发佣金。 | ||
业务员薪酬管理制度
（一）
第一章 总则
第1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3 条 本制度所称员工是指公司所有人员
（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工
（不含董事长、总经理）。
第及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算。
第16 条 论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。