| 设立背景 | 小区车场出入口得有人守着，不然车乱进乱出，业主不安全，物业管不了进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拦车、看车牌、收发凭证、收钱、行礼、指挥车辆、查危险品、防小孩乱跑。 | ||
| 工作内容 | 早中夜三班倒，交接班签字，查设施，站岗微笑，登记车辆，收钱开票，军礼迎送，填记录表。 | ||
| 协作关系 | 跟巡逻岗喊话联动，向班长汇报情况，听服务中心批货车进场，和送货人、看楼客户打招呼。 | ||
住宅小区车辆出入口岗24小时工作细则(岗位职责)
1、1岗位要求:
1.1.1 当有车辆即将驶入小区车场入口时，应迅速记录该车车牌号码，车辆驶近时应面对车辆行正规军礼，同时问清车主去向(月保卡车辆除外)登记示意车辆慢行并指挥(使用标准的交通手势)示意车辆进入小区停车场，同时通知相关区域车场巡逻岗位跟进检查登记车辆。
1.1.2 在给临时来访、送货的车辆开具凭证时，同时要问清车主所去的苑落房号并做好登记，示意车辆进场。
1.1.3当有车辆驶出时，在车辆驶近时应面对车辆行正规军礼，示意车辆慢行，车辆停稳后收回凭证按不同时间段收费并开具同等费用的发票(月保卡车辆除外)，开启道闸示意车辆驶出。
| 制定目的 | 东西乱放容易坏，还可能出事，想让大家收发都清清楚楚，不出错。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库所有人，管入库、出库、日常检查、环境安全这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 仓管员收货发货、做记录；主管每周查一次记录和现场；安全员不定期抽查，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 没标牌没合格证的东西不许进库；库内不能抽烟、打火、穿铁底鞋、脱尼龙衣；不能在库房里办公、睡觉、留人。 | ||
| 检查与监督 | 所有操作按单子走，记录本每天填；主管每月5号前检查上月记录；漏记或错发一次扣20元，三次调岗；新员工三天内学完流程。 | ||
1、仓库应制订物品入库验收制度，核对、检验进库物品的规格、质量、数量，无厂地、标牌、检验合格证的物品不得入库。
2、物品的发放，应严格履行发放手续，做到准确无误。
3、做好日常巡查工作，并有记录，发现包装、容器破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况，应当及时进行安全处理。
4、库内严禁烟火，严禁产生火花的一切操作，不准穿底附铁的鞋入库，库内严禁穿、脱尼龙等高电阻率服装。
5、仓库内不准设办公室、休息室，不准住人，每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源方可离开。
| 制定目的 | 怕值班乱套，警械丢啦，交接糊弄，培训没劲，宿舍脏乱，外出失控，服务难看。想让大伙干得明白、守规矩、有精神。 | ||
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| 适用范围 | 护管员，值勤、警械、交接、训练、宿舍、外出、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长定分工排班查岗，主管批表检查追责，队员照做听指挥。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗、不准脱岗串岗、不准用警械私事、不准带人留宿、不准吃零食吸烟、不准不填记录表。 | ||
| 检查与监督 | 班长每月30日前交排班表，主管月底查警械，交接必须签名登记，训练要签到，宿舍轮流值日，外出按小时批假，没做到就重做或赔钱。 | ||
新亚物业安全部管理办法
1值班安排和责任分工
1.1护管班长根据岗位设置情况，每年底制订下一年护管执勤各岗位人员的责任分工，将《责任分工表》报管理处主管审批后执行。岗位调整或人员变更时，将修改后的《责任分工表》报管理处主管审批后执行。
1.2护管班长每月30日前拟制下月值班安排，将《岗位安排表》报主管审批后执行。
2警械、警具管理
2.1交接班时，检查对讲机等警械、警具是否完好，如有损坏及时上报班长，并在《值班与交接班记录表》上记录清楚。
2.2管理处主管每月检查警械、警具，并填写《监督检查记录》如发现有损坏或丢失应追究当值人员的责任后给予更换或补充。
| 设立背景 | 公司接了客户线下活动单子，得有人专门搞策划和落地。 | ||
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| 核心职能 | 写活动方案，把活动从想法变成现场真实发生的事。 | ||
| 工作内容 | 写策划案、盯现场执行、处理临时加派的任务。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部同事一起干活，听项目经理安排，常和客户、场地方、供应商打交道。 | ||
岗位职责：
1、独立负责公司业务相关线下活动策划案的撰写;
2、负责线下活动执行;
3、项目部新增或临时性工作执行。
任职资格：
1、专科及以上学历
2、不少于2年公关活动公司从业经验且不少于1年活动方案策划及现场执行经验;
3、性格开朗，具备优秀的沟通协调能力;
4、可出差者优先考虑。
| 设立背景 | 健身俱乐部要卖课卖卡，得有人专门盯销售 | ||
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| 核心职能 | 管销售、带团队、盯目标、写报告、理内部流程 | ||
| 工作内容 | 做销售、盯业绩、写月报、管私教和会籍日常事务 | ||
| 协作关系 | 跟教练、前台、店长打交道。向店长汇报。配合市场部搞活动 | ||
1、负责私教及会籍销售的日常工作
2、协调各部门之间的关系
3、负责私教 会籍内部组织管理工作
4、写每月销售工作报告，包括销售业绩、销售目标、销售人员评估、成交因素等
任职资格：
1、市场营销管理专业，大专以上学历
2、一年以上健身俱乐部销售管理工作经验
3、有较强的综合协调及组织管理能力
4、有较强的工作责任感、事业心和抗压能力
| 制定目的 | 样板房没人常守，怕东西丢、门窗没关、电没断出事。 | ||
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| 适用范围 | 巡逻岗人员，所有样板房区域。 | ||
| 职责分工 | 巡逻岗要查、要记、要报。主管盯执行，经理管抽查。 | ||
| 管理要求 | 按时巡，看窗关没关、电断没断、东西少没少。有异常马上拦、护、报。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录本和现场，漏巡一次扣分，瞒报直接停岗。月度考核看记录完整性和问题上报及时性。 | ||
样板房巡逻岗的工作职责
1、严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法，保证样板房范围内的各项安全。
2、熟悉各样板房的分布，在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检查。检查物品在位情况，窗户、电源关闭情况。
3、发现有异常情况及时查明原因，妥善采取相关保护措施并及时汇报。
4、按要求做好交接班记录。