| 制度目标 | 让设备少坏、多用、用得久。大家会保养，不瞎用，不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养，主做二级保养。班长盯执行，设备科管检查。 | ||
| 核心条款 | 定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。 | ||
| 执行要求 | 点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。 | ||
公司设备三级保养管理制度(标准)
1 主题内容与适用范围
本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。
本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。
2 建立设备的使用制度
2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。
2.2 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。
3 “三级”保养的划分
3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。
| 制定背景 | 设备运行没人盯紧，出问题找不到人管。怕漏检、误检、推责任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有技术人员和主管，管所有在用设备。 | ||
| 职责分工 | 专业主管来分片区，技术人员守自己那块，主管和经理轮流查。 | ||
| 管理规定 | 每天巡设备、填记录、报问题；定期扫设备和周围；片区变了马上重分。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每周查一次，经理每两周查一次；没做到就批评，再犯扣钱或罚站；记录本要交上来核对。 | ||
大厦物业工程部责任区划分制度1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外，还应将正在运行期间的设备，根据专业分解，责任落实到人。
2. 各专业主管负责分解划分责任区。
3. 各专业技术人员对所辖责任区，要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录，以便及时处理。
4. 各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录，确保设备及环境的清洁。
5.因人员变动、设备变更，各专业主管应及时调整划分责任区。
6. 各专业主管至少每周检查一次本专业责任区，部门经理至少每二周检查一次责任区。
7. 对责任区未按本制度执行的责任人，对责任人进行批评教育并视情节轻重，根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。
| 制定背景 | 设备运行期间没人管清楚，容易出问题。巡检责任不明确，出了事找不到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有专业技术人员和主管。 | ||
| 职责分工 | 各专业主管分责任区。技术人员管自己那块。主管和经理负责检查。 | ||
| 管理规定 | 设备要有人盯。巡视要填记录。清洁要定期做。责任区变了要及时调。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每周查一次，经理每两周查一次。没做到先批评，再按中心规定罚钱或处分。记录要留底。 | ||
1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外，还应将正在运行期间的设备，根据专业分解，责任落实到人。
2.各专业主管负责分解划分责任区。
3.各专业技术人员对所辖责任区，要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录，以便及时处理。
4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录，确保设备及环境的清洁。
5.因人员变动、设备变更，各专业主管应及时调整划分责任区。
6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区，部门经理至少每二周检查一次责任区。
7.对责任区未按本制度执行的责任人，对责任人进行批评教育并视情节轻重，根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。