| 制定目的 | 检查老是走形式，隐患发现不了，企业觉得检查是找麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接受安全检查的基层单位和检查组人员。 | ||
| 职责分工 | 组织单位定检查方式，检查组查实情，被检单位要配合整改。 | ||
| 管理要求 | 不提前通知、随机路线、专业人检查、对照标准打分、用数字说话。 | ||
| 监督与检查 | 检查组自己随机安排时间路线，谁检查谁负责盯整改，没落实就重查，问题不改就通报。 | ||
当前，许多基层的安全检查存在着表面形式大好、深层次的隐患难以发现等问题，检查如同农田淌水，转瞬即逝，起不到应有的作用和效果，使不少企业没有认识到安全检查是为企业服务，而是认为安全检查是故意找麻烦，要从根本上扭转这一被动局面，我认为应从以下几个方面着手:
1、安全检查要将定期检查和不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合，常规检查和突击检查相结合，对安全检查的时间安排，被检查单位的确定，检查组的行走路线应由安全检查的组织单位随机安排，不要将检查活动日程安排等提前给受检单位打招呼，以免受检单位突击应付，做表面工作，糊弄检查组。检查过程中要对企业自查中发现的问题及整改情况逐一进行落实，防止检查流于形式。
2、安全检查要安排专业人员参加。
| 制定目的 | 爆破太危险，怕出事伤人，想让每次操作都安安全全顺顺利利。 | ||
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| 适用范围 | 爆破工、管理员，管炸药搬运、设计审查、现场监督这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能上岗，措施没落实不能开工，监督缺位不能点火。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录，季度考核打分，不达标停岗重训，年底汇总报领导。 | ||
1．坚决贯彻执行国家有关的爆破安全管理规定，并接受上级安全部门的业务指导。
2．负责对爆破有关人员进行安全教育和考试，定期对职工进行安全培训，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。
3．负责制定爆破器材的安全管理制度、岗位安全操作细则、安全确认制和临时性危险作业的安全措施等。
4．在大爆破工程中应负责以下几项工作：
（1）负责审查爆破设计中的各项安全措施；
（2）施工前对所有参加人员进行安全教育；
（3）检查各项安全措施的落实情况；
（4）施工过程中，每班必须有人在现场进行安全监督，发现危险情况及违章现象，立即组织处理或制止；
（5）负责起爆前后的安全确认工作。
| 制定目的 | 怕消防器材坏了用不了，出事救不了人，大家心里有底才安心。 | ||
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| 适用范围 | 管公司所有灭火器、消防栓这些设备，还有放它们的地方。 | ||
| 职责分工 | 办公室和车间各派一个人盯器材，安全员天天看，领导不定期查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动灭火器，不准堵消防通道，不准把器材晒雨淋，不准堆东西盖住消防栓。 | ||
| 检查与监督 | 每月自己检查一遍，半年送检一次，锈了重了结块了马上换，不干就扣当月安全分。 | ||
1、 消防器材要放置在通风干燥明显的地方。
2、 消防器材要加强日常保养和维护，不得暴晒、雨淋或放在潮湿的场所。腐蚀性强的场所要采取防护隔离等措施，易冻坏的器材冬季要有防冻措施。
3 、 对消防器材要定期检查，外观锈蚀严重的要送消防检测站进行检验。干粉灭火器（车）、1211灭火器、二氧化碳灭火器每半年查一次，可采用称重法、干粉严重结块、气压减少不能备用，要及时外送检修。
4、 公司办公区、仓库、木工房等公共区域的消防器材专人管理，各车间要明确一名安全人员负责消防器材日常管理。
5、 各厂要害部位要根据实际需要，配置防火设施和灭火器材。所配备器材有所在岗位负责管理。
6、 任何单位和个人不得损坏擅自挪用，拆除停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓、不得占用防火间距、不得堵塞消防通道。
| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。 | ||
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| 适用范围 | 管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。 | ||
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的主体意识。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，少出意外，保命保平安。 | ||
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| 适用范围 | 管总包、分包、项目经理、安全员、特种工，管签合同、查证件、挂牌子、出事故怎么弄。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头查分包资质，安全员天天盯现场，项目经理管自己人持证，公司领导抽查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，合同不写安全责任不行，出事不报不查不买保险绝对不行，牌子该挂不挂不准。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转现场看牌子挂没、人有没有证，月底项目部检查，没做到扣钱重培训，三次不合格换人。 | ||
安全管理一般项目安全检查评定的规定
1、分包单位安全管理
1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;
2)当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任;
3)分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。
2、持证上岗
1)从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业;
2)项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。
| 制定目的 | 安全检查老是乱，没个统一标准。想让每次检查都清楚明白，不漏重点，真能发现隐患。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人和管事的人。查设备、通道、现场、防护用品、人怎么操作。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头组织大检查和月检。车间自己搞车间检查。专业的事找专业部门。安全科盯着大家做没做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填隐患整改单。不准发现违章不管。不准隐患不记台账。不准检查走过场不签字。 | ||
| 检查与监督 | 每次检查用固定表格，当场填结果。安全科每月查记录本，缺一次扣分。没按时整改的，下次检查重点盯。整改完要写反馈，不交的通报。 | ||
一、 为完善、规范安全检查工作，特制定本办法。
二、 安全检查分类:
1， 安全生产大检查;
2， 月度安全检查;
3， 专业安全检查;
4， 专业人员日常巡查;
5， 生产管理人员巡查;
6， 专项安全检查;
7， 作业人员自查。
三、 各类安全检查要求:
检查类型
时间要求
参加人员
隐患处理方法
安全生产大检查
每季度一次
公司领导、党政工及专业技术部门人员、安全专业人员
当场填写“隐患整改通知书”，限时整改。安全科有隐患台帐
月度安全检查
每月不少于一次，车间主管领导带队每半年不少于四次
车间及主管领导和分管副职、安全专业人员
当场填写“隐患整改通知书”，限时整改。