| 设立背景 | 公司要管好日常事务，得有人盯文件、人事、印章这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件起草审核、人事进出、印章档案、对外接待、员工考勤培训。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、办入职离职、盖章登记、安排接待、统计考勤、组织培训。 | ||
| 协作关系 | 听总经理室安排，跟各部门和管理处协调，对接业主客户，反馈问题给领导和同事。 | ||
邮星物业行政部主管岗位职责
一.积极学习国家的方针、政策，贯彻落实公司的各项规章制度，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理室的工作决策提供可靠的依据。
二.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核工作。
三.协助总经理室处理日常工作，做好各部门、各管理处之间的协调工作。
四.负责公司人事工作。根据总经理室的指示做好员工的招聘、录用、调配、辞退、考核及入、离职手续的办理工作
五.负责公司对外接待和公关工作，组织安排接待、参观等各项公关活动，维护公司良好形象。
六.严格执行公司印章管理、保管、使用规定。做好文件保管、登记、传阅及文印、文书、档案、资料的收集、整理、存档等管理工作。
八.负责制定员工培训计划，并协同各部门对员工进行各类培训，提高员工素质和实际工作能力。
九.负责公司员工及劳务工考勤管理工作，经常检查记录各人员出勤情况。
| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 | ||
雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。
| 制定背景 | 解决干多干少一个样、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局（公司）全体职工，含各部门和下设机构。 | ||
| 职责分工 | 局（公司）领导班子牵头，人事部门执行，纪检部门监督。 | ||
| 管理规定 | 打破用工终身制，实行岗位聘任制和员工合同制，定岗定编定薪。 | ||
| 监督与罚则 | 通过竞争上岗、机构整合推动执行；检查靠定期考核；不适应岗位的调整或解聘。 | ||
人事制度改革动员讲话
同志们：今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：一、这次企业人事制度改革的目的和意义党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。