| 制定目的 | 车子老坏，修车花钱多，大家用车乱，想管住修车钱，让车少出问题，司机开车更规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总部所有公车、司机、坐车的人，管怎么用车、修车、加油、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政管理中心主任管调度和检查，司机管开车和保养，财务中心管报销，领导管大事审批。 | ||
| 禁止行为 | 司机不能酒后开车，不能把车给别人开，不能私用公车，不能没批就去修车，不能不填出车记录。 | ||
| 检查与监督 | 用车要提前一天oa申请，司机凭单子出车，行政中心每周查记录，没填或乱填要重填，三次不改扣绩效，每月统计费用看有没有超支。 | ||
第一章 总则
第1条为加强公司车辆的维修保养管理和费用控制，规范用车流程和驾驶人员行为，特制订本办法。
第2条本办法适用于集团总部公务车辆的管理、驾驶人员的行车管理和乘车人员的管理。
第3条主要职责。
1.集团领导:负责车辆购置、报废、事故处理等重大事项的决策与审批。
2.集团行政管理中心:负责总部所有公务车辆的年检、保管、保养、维修、调度、出车服务、车辆费用管理、事故处理及理赔工作。
3.集团财务管理中心:负责审核、报销车辆费用。
4.驾驶人员:负责按法律法规及公司制度安全行车。
第二章 用车申请与车辆调度
第4条公司公务车辆本着“集中管理，统一调用，确保重点，安全服务”的原则。
| 制定目的 | 怕钱管不好出事，想让现金银行存款都安全，收钱付钱有规矩，不乱来不丢钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司机关和各驻站，管现金、银行存款、收支、账户、票据、网银、大额资金事。 | ||
| 职责分工 | 财务资产部牵头，出纳管钱管账，会计做账核对，稽核查漏洞，经理审批把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条顶库，不准套现，不准私存公款，不准设小金库，不准超5000元库存。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天盘现金，会计每月对银行账，网银三人操作两级审，查出问题要赔钱，不按流程就停办。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)的货币资金管理，保证货币资金安全，根据集团公司《资金管理制度》、工贸公司《资金管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关、油品调运分公司各驻站。
第三条 本办法所指的货币资金管理包括以下内容:
(一)货币资金(库存现金和银行存款)管理;
(二)资金收支管理;
(三)银行账户管理;
(四)票据管理;
(五)网上银行管理;
(六)重大资金事项管理。
第四条 公司资金管理应遵循以下原则:
(一)预算管控原则，即公司资金使用需在预算控制范围内执行。