| 制定目的 | 怕工程拖太久，材料设备跟不上，工人乱安排，天气捣乱，图纸老改，钱不到位，别的单位不配合，出意外耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工方、业主，工地现场，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 监理盯计划查进度，施工方按计划干活，业主按时给钱供材料，各方都得配合协调。 | ||
| 管理要求 | 每周每月比进度，发现慢了马上找原因，调整人手设备，开协调会解决问题，雨季旱季提前想好办法。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天记进度，每周汇总报业主，慢了要警告，再慢可能换施工队，检查靠现场记录和报表，不认真记要被说。 | ||
项目监理施工阶段进度控制措施(2)
七、进度控制的程序和措施
一)工程进度控制的程序
1、进度控制的管理技术方法
采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划
分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况(见图项目进度控制监测系统)。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制(见图项目进度控制监测系统)。
否 是
项目进度控制监测系统
2、进度控制的行政方法
通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。