| 制定目的 | 设备老坏，停机太多，交货总延期，客户老投诉，维修光顾抢修没空保养，成本越修越高。 | ||
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| 适用范围 | 管150多台生产设备，管维修工日常点检、保养、报修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理者牵头定制度，维修工天天执行点检和保养，主管每月查记录和完成情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填故障报修单，不准跳过日常点检，不准修完不记原因和过程，不准备件用完不补。 | ||
| 检查与监督 | 维修工每天填表，主管每周翻记录，月底汇总分析；漏填一次扣绩效，连续两月不达标要重学；新表单下月一号起必须用。 | ||
设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业tk公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。
设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的发展与壮大。笔者所工作的tk公司是一个员工人数不到100人，年产值不到2亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达100多台。
| 编制目的 | 防止加油时油漏出来，避免油泵坏掉，不让油溢出来伤人伤设备。 | ||
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| 适用范围 | 加油站加油员、油泵、输油管道、油筒这些。 | ||
| 职责分工 | 加油员自己动手干，班长在旁边看着，安全员偶尔来查一查。 | ||
| 操作流程 | 先检查设备有没有漏油，再开泵加油，边加边盯液面，加完关阀记账，最后盖好油筒盖。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看液面刻度，用手摸阀门是否关紧，用笔写清时间数量，油泵声音要匀，油不许滴不许冒不许外溢。 | ||
第一条 严格执行《安全通则》。
第二条 作业前认真检查确认油泵、管道、电气设备等良好，无跑、冒、滴、漏油现象。
第三条 加油作业时，按工艺流程启动油泵，加完油后，关闭阀门，做好记录。要随时注意液面指示，防止外溢；注意油泵运转状况，发现异常，立即关闭油泵和所有阀门，并报告。
第四条 装卸油筒时要轻搬轻放。油筒要加盖，保持润滑油清洁无杂物。
第五条 要保持消防器材的齐全和良好，并熟知消防器材的性能和使用方法。