| 制度目标 | 让安全工作有头绪，不乱套，大家心里有数，知道该干啥。 | ||
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| 职责分工 | 安全部牵头开会，各部门负责人得参加，管仓储的说仓储问题，管运输的说运输问题。 | ||
| 核心条款 | 每月开两次会，一次是安全例会，一次是全员综合会，年底还要开总结表彰会。 | ||
| 执行要求 | 例会每月固定时间开，综合会每季度分析情况，临时会随时开，记录要写清楚，谁没来要记下来。 | ||
一、每月召开一次民爆物品安全管理工作例会，研究部署当月安全经营工作。
二、每月召开一次公司全体员工参加的安全经营综合会议，分析本企业当季的安全生产经营情况，总结好的做法和成效寻找存在的问题和薄弱环节，通报各部门和人员落实安全管理责任制情况，研究部署下一阶段安全工作重点和任务，根据需要聘请公安、民爆行业的专家开办安全讲座。
三、根据需要，召开临时安全办公会议，传达贯彻上级有关安全工作的指示精神，落实上级有关部门安全检查意见，研究处理有关安全工作的突发性问题和事件。
四、仓储、运输、内保等部门安全工作，明确职责和任务，就存在的问题提出解决办法。
五、每年年终召开一次安全生产经营工作总结表彰会议，邀请公安部门等参加，表彰奖励安全生产经营的先进人物和事迹。
六、做好会议记录，以备督办检查。
| 设立背景 | 单位要守安全规矩，得有人盯现场、管违章、查事故。 | ||
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| 核心职能 | 盯住安全这事不松手，查隐患、抓培训、管特种工、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 天天跑现场看有没有违章，编计划、搞考试、管消防、填报表、写整改单。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟电工、焊工这些特种工打交道，向主管报问题，和培训老师一起办考试。 | ||
一、监督本单位对安全生产方针、政策的贯彻执行情况。
二、编制安全工作计划和反事故措施。
三、搞好现场管理，坚持现场巡查，制止违章作业。
四、向上级及时反映、汇报本单位安全工作情况。
五、按“四不放过原则”组织事故调查。
六、对安全生产中存在的问题提出整改意见，督促实施。
七、做好安全知识培训教育，落实一年一度的《安规》考试。
八、做好特种作业人员管理，加强特种作业人员的安全培训。
九、提出对安全生产先进工作者奖励的建议，提出对事故责任者的处理意见。
十、对本单位的安全消防负责。