| 制定目的 | 怕材料不对劲影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地用的材料，不管谁供的。 | ||
| 职责分工 | 工程师先看样品，监理和雇主再批；安装前要检查，出问题马上报；工人用料前得确认型号和合格证。 | ||
| 管理要求 | 材料堆场防潮防晒，垫木头盖塑料布；不合格的单独放，标清楚；用前擦干净、查外观。 | ||
| 监督与检查 | 每步都有人交接签字，仓库发料要登记，现场有人巡检，漏查或乱放要返工重做，还可能扣分。 | ||
为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
1、乙供材料质量控制措施
乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
| 设立背景 | 项目开工要通水电，得有人盯配套单位进场和管线预埋。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好临水临电、正式水电接入，查偷电偷水，核水电用量。 | ||
| 工作内容 | 审配套单位资料，盯管线预埋，布临水临电，给接口，查用量，建台账。 | ||
| 协作关系 | 跟开发部一起搞正式水电，对施工单位查用量，向工程经理汇报，协调各配套单位进场。 | ||
1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。
2. 协助有关部门建立水电费台账。
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
1. 协调配套单位进场施工。
2. 积极作好各单位之间的协调工作。