| 制定目的 | 怕接管时手忙脚乱，想提前摸清设备、资料、现场情况，少踩坑，让后面管得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管zz国际商城项目，管设备调试、验收、资料交接、清洁消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头，工程师小组盯设备，验收小组跑现场，骨干人员做记录，大家各干各的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查设备隐患，不准跳过资料交接，不准不签字就验收，不准用错清洁剂伤石材。 | ||
| 检查与监督 | 7月底前配好物资，验收前十天人全到位，检查靠小组现场填表，没做到就补人补时间，整改拖着不办要重来。 | ||
商城项目前期物业管理服务工作内容
我司若能得到zz国际商城的管理服务资格，在签订《物业管理服务合同》后，将正式介入该项目的前期物业管理服务工作。
1前期介入按以下内容开展:
*与原管理单位协调交接工作
*设施设备调试物业管理跟踪
*物业接管验收前期物业管理资料储备
*其它前期准备工作
前期管理是物业管理整体阶段的基础和重要环节，我司将倾注大量人力物力，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，资料登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
*进驻准备方案
1.1设施设备调试工作:
1.1.1管理要点: 设施设备性能了解及调试。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕员工不注意火源电源，怕消防器材坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有办公区车间、所有消防设备、所有岗位操作。 | ||
| 职责分工 | 老板要管总，管理员日常盯，员工守规矩、管好自己那块、灭火报警。 | ||
| 管理要求 | 定期查消防器材、保持通道畅通、培训消防知识、及时断电熄火、备好灭火预案。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期抽查，部门负责人盯着改，没做到就通报批评、重新培训、扣绩效。 | ||
消防工作是公司安全生产的重要组成部分，各单位的安全第一责任人也是本单位的消防工作的第一责任人，对本单位的消防工作负总责。
1、 消防安全责任人应当履行以下职责:
1.1 、 组织贯彻落实消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全基本情况。
1.2、 将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排。
1.3 、 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。组织筹建消防设施、购置消防器材。
1.4、 逐级落实消防安全责任制。
1.5 、 协调专业部门组织防火专项检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大隐患。
1.6、组织制订符合企业实际的、可行的灭火和事故应急处理、人员疏散预案。
1.7、 组织扑救火灾，调查处理火灾事故。