| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，90%事故出在班组。想让安全工作真正落地，得从班组抓起，打牢基础。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常施工中的安全操作、隐患排查、防护用品使用。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员配合执行，车间主任定期检查。班组长不盯紧，出了事要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章作业，不能忽视隐患，不能不戴防护用具，不能不参加安全学习，不能对别人违章不管。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全日活动，每月检查记录，没做到的当周补上。班组长自查，车间主任抽查，连续两次不合格换人。 | ||
班组是企业的细胞，是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作，就必须搞好班组安全管理。
1． 班组安全管理的地位和作用
1.1班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点，抓好班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”，抓企业安全管理，必须从班组抓起，扎扎实实地打好安全施工，预防事故的基础。由此可见，班组是企业安全管理的重点和基本环节。
1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知，企业90%以上的事故，发生在施工班组。
| 制定目的 | 最近班组现场落实安全制度老不到位，基础太弱，容易出事。得赶紧补上这一块。 | ||
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| 适用范围 | 全矿18个队、43个班组，所有一线二线班组长和工人。 | ||
| 职责分工 | 矿长盯总，安全矿长管监督，队干组织干活，班组长天天在现场抓细节，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 必须用好“十制八记录”，落实“六化”，开会、培训、检查、记安全本子不能少。 | ||
| 监督与检查 | 每月自己查，打分报上去；查出来不合格就罚款；季度评优秀班组发钱，年度再评更高奖；领导组盯着打分，办公室收材料，不交不评不奖。 | ||
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。
| 制定目的 | 怕工地乱开工，出安全问题，想让每个工程都按规矩办手续，不漏管、不瞎干。 | ||
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| 适用范围 | 管100万以上房子、市政、装修工程，管开工前拿证这事。 | ||
| 职责分工 | 建委牵头定规矩，区里建管部门发证，质监站跑现场查安全，建单位自己填表交材料。 | ||
| 禁止行为 | 没地批文不能开，没规划证不能动，钱不到位不能干，施工队没资质不能用，图审没过不能上。 | ||
| 检查与监督 | 先网上填表传材料，再带纸件去窗口，质监站七天内现场看，合格十天内发证；材料不全当场说，超期不办证就作废；谁漏报谁补，查到没证开工就停工罚钱。 | ||
第一条 为规范本市建筑工程施工许可审批和监督管理，维护建筑市场秩序，确保工程质量安全，依据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》和《上海市建筑市场管理条例》等有关法律、法规、规章，制订本实施细则。
第二条 本市行政区域内工程投资额在100万元及以上的房屋建筑工程及其附属设施、市政基础设施工程、房屋装修装饰工程，建设单位在开工前应当依照本实施细则和本市建设工程分级管理原则，向市、区(县)建设行政管理部门或实行委托管理的特定区域管委会(以下简称发证机关)申请领取施工许可证。