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安全防范

时间：2026-11-13 15:06:08

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发布时间：2026-11-13

适用场景：安全防范、客户服务、设施维保

制定目的	厂里信息乱糟糟，领导做决定没依据，大家查资料费劲。想让信息有人管、有条理、用得上。
适用范围	管综合信息中心负责人，管档案、情报、图书、照相器材、信息网络这些事。
职责分工	中心负责人牵头干，各岗位信息员执行，厂长和办公室监督。负责人要带头整理、检查、开会、发刊物。
禁止行为	不准漏报重要信息，不准档案乱放丢文件，不准照相器材随便借，不准信息发错或拖太久。
检查与监督	每月查一次档案归档，每季度开信息会，刊物按月出。办公室抽查，没做到扣绩效，三次不改换人干。

一、综合信息中心负责人工作责任制度

□职务

(一)在厂长领导下，贯彻政府关于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。

(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。

(三)负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。

制度目标	让电教器材管得更清楚，不丢不坏，用起来顺手。
职责分工	管理员负责采购、登记、保养、借还；各教室有专人管器材；主管领导批外借。
核心条款	器材要分类登记、专室存放；定期保养；借用必须登记；损坏要赔；一般不外借。
执行要求	器材室要干爽通风、配灭火器；七防都要做到；每学期全校查一遍；交接时手续要清。

制度目标	管好体育器材，不丢不坏，用得久一点，大家都能用上。
职责分工	保管员负责登记、清点、维修、报损；老师领还器材；学生委员借还；教导处批外借。
核心条款	借要登记，用完就还，损坏照价赔，不准私借，外单位要批条子。
执行要求	每学期末必须盘点一次，进门出门都要数清楚，丢失损坏当场记下来，逾期不还停借一次，严重就处理。

制定背景	公司想管好内部，让目标能实现。大家干活有劲头，评价要公平合理。考核结果用来决定升职、奖惩这些事。
适用范围	葵园物业所有员工，不管哪个岗位都算在内。
职责分工	品质管理部牵头搞考核。各部门负责人一起参与打分。行政人事部负责试用期和年度考核。
管理规定	考核分试用期、不定期、月度、年度四种。按百分制打分，96分以上才算优秀。不同分数对应转正、警告或辞退。
监督与罚则	每月发绩效工资看分数。连续两月低于85分就警告并扣工资。连续三月不达标直接辞退。年底成绩差也辞退。考核表要按时交到行政人事部。

设立背景	幼儿园要管好教学这块，得有人专门盯课程、老师和孩子成长。
核心职能	抓教学安排、带老师搞教研、盯孩子发展、处理家长沟通。
工作内容	开教学例会、听评课、组织培训、写计划总结、查教案、管档案。
协作关系	向园长汇报，跟保教主任、年级组长、班主任一起干活，常和家长面谈或开家长会。

设立背景	因为要保证银行系统上线前不出错，得有人专门盯测试这事。
核心职能	写测试用例、跑测试、找bug、写报告。别人写的代码靠我来把关。
工作内容	写需求和用例；排计划、执行用例；提缺陷给开发；交测试报告和操作说明。
协作关系	跟开发人员对接，把问题告诉他们；向测试组长汇报；和业务同事确认需求对不对；偶尔配合产品经理看流程。

制定目的	怕客户不满意影响楼盘口碑，怕信息泄露被同行知道，怕销售乱报价惹麻烦。
适用范围	所有楼盘顾问，售楼处现场，客户资料和销售记录。
职责分工	顾问管好自己经手的客户信息和销售数据；主管盯着大家别乱说、别乱报价格。
管理要求	客户资料锁进柜子，电脑设密码；报价按公司写的来；接待完马上记清楚谁来了、问了啥。
监督与检查	主管每天翻记录本，查电脑密码设没设；漏记一次扣钱，乱报价停三天岗；客户投诉两次要重学规矩。

制度目标	让设备用得稳，管得牢，不乱套，符合gsp要求。
职责分工	养护员负责检查、养护、记台账、填表。公司质管部每年校一次温湿度表。
核心条款	设备要按gsp买和换；每季度查养护；台账要建好；温湿度表要定期校、日常自检。
执行要求	养护员每季度动手查设备，当场填记录表；台账随时更新；温湿度表公司每年校一遍，门店发现不准马上送检；所有记录留底备查。

制定目的	宿舍乱糟糟的，学生住得不安心，想让宿舍变干净、安全、舒服点，大家住得开心点。
适用范围	管所有住校学生，管睡觉的屋子、卫生、安全、换寝室这些事。
职责分工	公寓管理员牵头干，宿管员天天盯，学工处偶尔来查，领导最后看结果。
禁止行为	不能乱拉电线，不能私改宿舍结构，不能故意弄坏东西，不能留陌生人过夜。
检查与监督	每月查卫生和安全，查完当场记分，差的要重做，三次不合格就通报批评，每学期评文明寝室发奖状。

制定背景	想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。
适用范围	物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。
职责分工	人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。
管理规定	不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。
监督与罚则	每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。

制定目的	保安干活不规范，服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好，让公司和业主都满意。
适用范围	所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。
职责分工	主管和领班带头查，每天盯着。队员自己照做，队长每月登记扣钱或发奖。
禁止行为	不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。
检查与监督	主管领班天天看，月底登记在卡上。没做到就扣钱，扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚，但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。

制度目标	管好实验仪器，不让乱用乱借，保证教学科研顺利开展，减少损坏丢失。
职责分工	保管员负责登记维护；实验室主任管使用审批；系主任和教研室主任管外借审批。
核心条款	仪器要登记建卡；用前得批准；贵重仪器专人操作；不许外借；两用器材不许私用。
执行要求	保管员定期检查；用完马上交回；借用要写借条；使用要登记；损坏要赔；每月核对账卡物。

设立背景	园区要有人管安全，消防和车库不能出事，得设个专门盯这些的人。
核心职能	守好园区大门，盯紧消防和车库，处理突发状况，带好安保小队。
工作内容	巡逻查岗、检查消防设备、管车库进出、填安全记录、开例会。
协作关系	听项目经理安排，跟客服和工程同事搭伙干活，和街道办、派出所常联系，有事马上报。

设立背景	超市每天要收钱交钱，得有人专门守着收银台，不然钱容易乱，账对不上。
核心职能	把顾客买的东西算清楚、收好钱、开好票；盯紧收银口，不让东西白拿走。
工作内容	早来十分钟换零钱、擦机器、查单子；收钱时验钞、打小票；下班前填交款单、点现金、交报表。
协作关系	跟理货员一起补货理货；听领班和店长安排；跟出纳交钱；和服务员核对单子；有问题找主管。

设立背景	小区安全得有人盯，消防得有人管，物业要守好大门。
核心职能	带好保安队，盯住治安和消防，保证24小时有人站岗。
工作内容	查监控、巡楼、排班、考勤、培训队员、管宿舍卫生、纠队容。
协作关系	听物业经理安排，跟保洁、维修师傅打招呼，和业主打交道，有时配合派出所。

设立背景	酒店得有人盯着电，不然停电了客人没法住，设备坏了没法修。
核心职能	管配电房，盯设备别出事，按时巡检，记录数据，做保养。
工作内容	抄表记数，查线路有没有异响冒烟，填运行记录，换保险丝，擦设备灰。
协作关系	听领班安排，跟维修组报故障，和前台说停电风险，交接班要对上每一项数据。

设立背景	药店要开门卖药，得有人守柜台、理货、招呼顾客。卫生要干净，货不能断，顾客来了得有人管。
核心职能	看店、理货、卖药、招呼人、防丢东西、补货不漏单。
工作内容	擦柜台、扫地、摆药、查缺货、清点到货、帮顾客拿药、记补货单、交班说清楚。
协作关系	听店长安排，跟配货员一起搬货理货，和同事轮班交接，发现小偷或急事喊大家帮忙。

编制目的	让电梯一直好用不坏掉，修得快修得对，坐电梯的人不会摔不会卡，天天都能安全上下楼。
适用范围	物业小区里所有正在用的电梯，还有管电梯、修电梯、保养电梯的人。
职责分工	工程部主管安排活儿，领班带着干，技工动手做，电梯公司按合同来帮忙，大家一块儿盯紧安全。每次干活前先挂牌子拦门，断电再碰机器，轿顶底坑机房不能乱站，工具收好现场擦净。挂牌子要醒目，断电要彻底，加油用指定油，清洁要无灰无油，检查要逐项打钩，螺丝松了马上拧紧，温度超60度就停用查原因。 2023年10月1日起用，工程部主管解释，电梯换新零件或出事故后就得马上改。

设立背景	景区要管好多部门，安全服务得跟上，得有人统抓这些事。
核心职能	管办公室、财务、接待、项目经营、安全质管、餐饮住宿、导游这些部门。
工作内容	查各部门工作、管安全、做培训、写分析报告、报批增人增设备、处理突发事、管票据财物、搞节庆活动。
协作关系	向总经理汇报，和各部门经理打交道，协调部门间事情，管他们考核调岗，还和旅游项目供应商联系。