| 制定背景 | 怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。 | ||
| 管理规定 | 必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。 | ||
根据《建筑法》、《安徽省建筑市场管理条例》及建设部《建筑业企业自制管理规定》、《安徽省建筑安全生产管理规定》等法律、法规的规定，为加强建筑企业安全生产管理工作，减少或杜绝重大建筑安全事故的发生，制定本制度。
一、安全评价的范围:本公司从事建筑安装、装饰装修、机械化施工的项目部。
二、 安全评价的内容:
1、项目部安全机构设置及安全保证体系的建立情况;
2、安全生产责任制制度建立及执行情况，安全生产管理制度的制定情况;
3、创建部、省、市安全文明优秀工地情况;
4、安全生产的日常管理工作;
5、建筑工程安全评估成绩;
6、工伤事故及处理情况;
7、安全防护用品及机械设备的使用和管理情况。
三、 安全评价的程序和方法:
1、安全评价由企业安全生产管理评价领导小组和现场安全员组织实施。
| 制定背景 | 项目安全老出问题，没人真管。怕工人受伤，怕工地乱套，得让项目经理真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目经理，不管其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，带好队伍，还要盯着大家做没做。公司会不定期看看他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 每周至少开一次安全会；新工人必须三级教育；安全钱不能省，要按比例拨；出事马上到现场。 | ||
| 监督与罚则 | 开会、检查、教育都得留记录。公司抽查，发现没做就提醒，再犯就通报。奖罚直接跟工资挂钩，干得好发钱，干不好扣钱。 | ||
安全上墙制度:项目经理安全责任制
1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻"一把手"负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及"安全第一、预防为主"的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。