| 制定背景 | 厂里干活得有规矩，不然有人偷懒、乱来，影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工，不管在哪个车间或岗位。 | ||
| 职责分工 | 厂长管总，各部门主管盯自己人，人事部负责登记奖罚，班组长日常看着。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖钱或发荣誉，迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱，打架偷东西直接开除。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长天天看，人事部每月汇总，奖罚单贴公告栏，罚的钱从工资扣，三次犯错加重处理，大错报厂长定。 | ||
工厂员工奖惩制度
第1条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
| 制度目标 | 让大家干得好有表扬，犯错有提醒，不偏不倚，奖得开心，罚得服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门主管负责日常执行和初评；人力资源部审核把关；行政管理中心监督落实；总经理签发证书。 | ||
| 核心条款 | 优秀员工按月/年评；合理化建议、客户表扬、节约成本可奖；迟到、乱吃东西、串岗、乱扔垃圾要扣钱。 | ||
| 执行要求 | 月度奖每月5日前评完；年度奖年底投票；违约金由主管提出，人力复核；红榜张贴公示；投诉查实两天内处理。 | ||
一、奖励的原则
1、多奖少罚，奖罚公平
2、及时奖励
3、物质奖励和精神奖励相结合
4、奖励程度与员工的贡献相当
二、奖励措施
1、员工贡献奖(不定期奖励)
①各类合理化建议，对提高管理工作质量确有成效。
②工作细致负责，经常获得客户的书面表扬。
③解决疑难杂症，降低成本，节约费用。
④拾金不昧，见义勇为(救火抢险等表现良好)。
⑤维护公司声誉，受委屈忍辱负重，不计较个人得失。
⑥其他应给予奖励的行为。
2、月度优秀员工每个部门，每月度评选一次，并张贴红榜，以资鼓励。
3、年度优秀员工按员工总人数的2%比例民主选举，投票选出年度最佳员工，附优秀事迹书面报告，上报行政管理中心人力资源部，审核同意后给予奖励，并颁发由总经理签署的获奖证书，并张贴红榜予以通报表彰。