| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程项目的副经理和他带的施工队。 | ||
| 职责分工 | 副经理要盯现场、定计划、审方案；队长要带人干活守规矩；工人要按交底做。 | ||
| 管理要求 | 每周查隐患、方案必须有安全内容、技术交底要签字、防护用品必须戴好。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月抽查，安全部记问题，整改不及时就停工，再犯扣绩效。 | ||
工程项目副经理安全责任(制)
(1)对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。
(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。
(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。
(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。
| 制度目标 | 管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。 | ||
| 核心条款 | 不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。 | ||
| 执行要求 | 资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。 | ||
1 范围
本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
本标准适用于本公司各类外包工程或项目。
2 术语和定义
2.1 外包工程:是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.2 施工管理部门:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的施工管理部门。