| 制度目标 | 让工地不乱不脏，工人干活安全，不吵到邻居，不弄坏别人东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部管整体形象和策划；门卫负责看门；施工员盯管线保护；大家都要守防火规定。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；按图纸摆机器材料；地下管线要标清楚；发现文物马上停手报上去。 | ||
| 执行要求 | 工期超半年必须挂牌；布置东西照平面图来；门卫24小时在岗；消防制度天天查；违规了要马上改。 | ||
建筑工程项目现场管理制度
1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
(1)工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施工牌
(6)施工总平面图
(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
| 制度目标 | 让班组管得更科学点，帮企业更有活力，把生产任务稳稳完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头干，区队领导管方向，大家配合好，一起抓安全和生产。 | ||
| 核心条款 | 按规章干活，填好记录本，设备要保养，现场要干净，安全教育不能少。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会讲重点，原始记录当天填完，区队每月查台账，安全问题马上改，班组例会每周开一次。 | ||
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 | ||
| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 | ||
1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。