| 制度目标 | 让班组管得更科学点，帮企业更有活力，把生产任务稳稳完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头干，区队领导管方向，大家配合好，一起抓安全和生产。 | ||
| 核心条款 | 按规章干活，填好记录本，设备要保养，现场要干净，安全教育不能少。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会讲重点，原始记录当天填完，区队每月查台账，安全问题马上改，班组例会每周开一次。 | ||
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 | ||
| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 | ||
1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。