| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，怕管理松散老整改又出事，想让大家心里真重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体联惠员工，所有生产车间和办公区域。 | ||
| 职责分工 | 老板带头承诺安全，安环科管具体事，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 挂好警示牌，危险作业先审批，定期查隐患，应急演练每年搞。 | ||
| 监督与检查 | 安环科每月检查，部门负责人签字确认，没做到的扣绩效分，通报批评。 | ||
为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中，形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制，提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性，特制订本规划和实施方案。
一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:
1、联惠的发展强大，必须有强有力的安全生产保证;
2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿望得以实现。
3、创立联惠企业安全文化，全面提高安全管理水平，确保联惠人的安全与健康，是贯彻“科学发展观”最具体体现。
4、确保公司安全生产，是维护社会稳定，实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。
| 制度目标 | 防止乱指挥、乱操作、不守纪律。重点抓老毛病，让干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管奖罚，人资部帮着干点活儿。 | ||
| 核心条款 | 分三档罚，出大事开除，严重违章待岗三个月起，小错扣分或罚钱。也有奖励，比如没违章、发现隐患、提建议、举报等。 | ||
| 执行要求 | 查到就罚，按情节轻重定；奖励要申请，公司批了才发。每月统计，每季通报，领导抽查，员工可提意见。 | ||
一、 目的
为了杜绝发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，把反违章特别是反习惯性违章作为安全生产工作的重点，特制定本制度。
二、 范围:对所有安全生产行为的管理。
三、 职责:安全生产奖惩由安全部负责，人资部协助。
四、 内容
(一)按违章情节分下列3个层次进行处罚:
1.对有下列情况之一的员工，给予罚款或开除，其中出现符合解除劳动合同情形的，按有关规定或约定予以解除劳动合同。
(1) 因违章指挥、违章操作造成他人重伤以上(含重伤)伤害的，或造成重特大火灾爆炸事故的，负有次要以上(含次要)直接责任的。
(2) 一年之内因违章待岗达到两次的。
2. 对下列严重违章行为之一，负有主要责任的直接责任人，给予待岗三个月以上的处罚。
(1)因违章指挥、违章操作造成他人轻伤或自身轻伤、重伤的，负有次要以上(含次要)直接责任的。
| 制定背景 | 国家有规定要抓安全。公司以前可能出过小事故。大家干活时容易马虎，不按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有生产的人和管生产的干部。 | ||
| 职责分工 | 老板要兜底。生产领导要带头干。班组长最操心。每个管理人员都得守好自己那摊。 | ||
| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作。隐患要马上改。出了事得有人担责。安全动作必须做到位。 | ||
| 监督与罚则 | 扣钱是真扣，轻伤罚几十到几百。重伤直接罚八百。发现隐患及时报有奖。奖励分钱和表扬两种。每月查一次，安全部门盯着看。 | ||
一、目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，规章制度，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。
二、 适用范围
公司所有生产人员和管理人员。
三、 机构与职责
3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
3.4.班组负责人对生产中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
四 、工作程序
4..1惩罚
4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严重程度扣除安全绩效得分2-10分。