| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统 | ||
| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟 | ||
1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号）
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。