| 制度目标 | 让筛分现场干活更安全，不让人乱来，不让人受伤，不让人瞎指挥，不让人瞎操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 调度员管现场巡查和指挥，安全员盯安全措施，引导员守筛顶秩序，维修工修设备，司机听指挥。 | ||
| 核心条款 | 开机前检查系统，卸煤时站远点，不准穿行铲车区，雨雪天要铺路，停机后清煤防自燃。 | ||
| 执行要求 | 班前会讲安全，交接班说清楚，有问题马上停，监督必须在现场，火源要灭干净，钢丝绳要上锁，对讲机不能断。 | ||
为了适应我矿安全生产工作的需要，进一步加强对各单位安全生产监督管理，严格按照安全操作规程进行作业，杜绝违章指挥、违章作业，经矿长办公室会议研究决定，制定完善了筛分现场安全管理制度，各单位要认真组织学习、贯彻、执行。
1、各班次要认真做好交接班的工作，上一班必须把本班的安全生产交代给下一班，接班的调度员、安全员，应根据情况组织召开班前会，把本班的安全生产应注意的事项，安全防范措施，布置下去，并认真检查筛分系统是否正常，在确定筛分系统正常时，方可由调度员发出开机指令。接班的调度员、安全员，在接班前应认真检查现场灭火器存放情况是否正常，严防丢失。
| 制定目的 | 集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。 | ||
根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求，深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。
一、烧结厂通过安全培训考试及日常摸排，有部分职工文化程度较低、安全素质较低，安全意识还有待提高。针对这种情况，烧结厂采取加强安全培训及举办各项的安全活动等手段来提高职工安全意识、营造安全氛围。
1、通过班前会、班后会、每周安全活动会对职工进行基础安全知识培训，提高职工基础安全知识和安全操作水平，完善科学的设备设施安全管理。