| 制度目标 | 让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。 | ||
| 核心条款 | 每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。 | ||
| 执行要求 | 自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。 | ||
***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险，保证公司从业人员的安全及安全目标的实现，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的机制，特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即，安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。
| 制度目标 | 管住事故不乱来，分清轻重缓急，让处理有依据，大家心里有数，少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会办公室牵头查事故；管理处/专业公司负责人现场处置；当事人第一时间报情况；专家参与调查写报告。 | ||
| 核心条款 | 事故分未遂已遂、按原因分六类、按损失分一般重大特大；必须马上报、写材料、查原因、定责任。 | ||
| 执行要求 | 出事立刻报领导和安委会；3天内交书面材料；调查组10天内出报告；处理意见由事发单位落实；全程留痕存档。 | ||
物业公司安全工作管理制度:事故的管理
1、事故的分类
a按事故造成的后果分
按事故造成的后果分为未遂事故和已遂事故。凡通过检查所发现的问题，经自行解决处理，未造成经济损失，均属未遂事故。凡造成经济损失及不良后果者，则构成已遂事故。
b按事故产生的原因分
a指导责任事故
b操作责任事故
c设备事故
d交通事故
e火灾事故
f自然事故
c按事故的性质分
a一般事故:一人轻伤，设备损坏，修复费用一般设备在500-10000元，关键设备在1000-30000元;或因设备事故造成供电中断10-30分钟为一般事故。
b重大事故:一人重伤，多人轻伤，设备损坏，修复费用一般设备达10000元以上，关键设备达30000元以上;因设备事故而使电力中断30分钟以上为重大事故。