| 制定背景 | 现场老出安全问题，有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩，怕出大事伤人，想管住这些事。 | ||
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| 适用范围 | 本项目所有施工队、工人、管理人员，还有进工地的每个人。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，各主管和部门都得查，协作队伍负责罚钱到人，合约部扣钱发奖。 | ||
| 管理规定 | 进工地必须戴安全帽，高处作业要系安全带，电箱得规范，焊工得戴护具，气瓶不能混放，隐患得按时改。 | ||
| 监督与罚则 | 先口头提醒，再开单子限期改，不改就罚款；拍照留证，签字后交合约部扣钱；奖励靠自荐或推荐，经理批了才发；罚的钱转成奖金发。 | ||
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实施“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的安全管理原则，落实和健全各项安全管理规章制度，强化施工现场的安全管理；做好安全生产的全员管理，杜绝违规、违纪、违章现象的出现和发生，及时发现和整改安全事故隐患，确保施工现场安全生产得到有效的管理，项目工程安全形势得到预控和受控，创建良好的施工安全生产氛围，保证施工现场作业人员的生命安全，保证施工生产顺利进行，特制定本制度。
| 制度目标 | 管住采购乱花钱，让东西买得准、买得及时、不超预算。 | ||
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| 职责分工 | 采购员按计划买货；仓管员验收货物；财务部审核付款；总经理批大额计划。 | ||
| 核心条款 | 计划外采购要先批再买；食物类按厨房单子采；大宗货可签长期协议；30元以上必须用支票。 | ||
| 执行要求 | 采购员凭签字发票报销；验收单缺一不可；出纳核对是否在预算内；财务总监盯计划执行；没批的财务拒付。 | ||
酒店采购部管理制度(三)
1、制定采购计划
(1)由酒店各部分根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的猜测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核;
(2)计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或讲演财务部审核;
(3)采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。
2、审批采购计划:
(1)财务部将各部分的采购计划和讲演汇总，并进行审核;
(2)财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业猜测做采购物资的预算;
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批;
(4)经批准的采购计划交财务总监监视实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3、物资采购:
(1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数目、单位适时进行采购，以保证及时供给。