| 制度目标 | 想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 | ||
| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 | ||
| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 | ||
安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。
| 制度目标 | 让企业安全更稳当。建标准，管基础，改条件，保安全一直进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团定规划和评分细则，组织验收。二级公司照着做。企业自己搞创建、管动态。 | ||
| 核心条款 | 要宣传到位，让人人都懂。做计划，投人投钱。一级保成果，二级提水平，三级改问题。 | ||
| 执行要求 | 集团半年考一次二级公司。二级公司每季查下属企业。企业每月自己查问题改问题。考核要真考，不糊弄，奖干得好的，推没动的。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范
安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章 职 责
第四条 集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t 9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，
结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
| 制度目标 | 鼓励大家做好安全工作，表扬先进，罚不守规矩的人，减少出事。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门负责检查监督，领导要带头落实，员工得照着做。 | ||
| 核心条款 | 做得好有奖，违章出事要罚，隐瞒事故不行，不戴防护用品不行。 | ||
| 执行要求 | 发现先进马上评，出事立刻查，处罚要留记录，每月汇总情况，领导签字确认，月底贴公告栏。 | ||
一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给
予荣誉或物质奖：
1、 认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；
2、 在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；
3、 防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。