| 制定目的 | 怕出大事，想让大家平平安安干活，少受伤，工地干得整齐干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人，管安全、用电、设备、材料堆放、文明施工这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，公司每月来查。 | ||
| 禁止行为 | 不许无证上岗，不许乱接电线，不许设备带病干活，不许材料乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每周班组自检，每月项目部检查，查出问题三天内改完，没改就停工再教育，两次不改换人。 | ||
1、安全管理目标：杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创沈阳市"安全文明工地"。
2、管理目标：贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，落实建筑行业标准jgj59-99《建筑施工安全检查标准》。按iso9000标准进行现场管理，创沈阳市综合文明施工样板工程。具体管理目标如下：
2.1、加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全。安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在3‰以内。
2.2、在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检查评分，管理目标为每次评分力争得分90以上，达到优良标准。
| 制度目标 | 让安全钱够花，不缺钱干活，保大家平平安安不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理是总负责；财务部管钱、管提取；安全经理批补充的钱。 | ||
| 核心条款 | 钱要专款专用，不能挪用；不够就补，年初得算清楚。 | ||
| 执行要求 | 每年初预测够不够，不够马上补计划；年底看效果，查事故、问员工、看设备，再改方案。 | ||
冶金公司安全生产费用投入管理制度
为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，制定本制度。
1、责任人及责任部门:公司经理为安全生产费用投入的主要负责人，公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门，对因安全费用投入不足引发的后果负责。
2、费用投入的组成:安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。
3、费用的投入:年初根据安全措施计划及年度产量计划，预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求，要制定费用的补充计划，确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。