| 制定背景 | 以前生产计划和安全措施老是脱节，检查时才发现问题，想让安全跟生产一起安排一起查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程主管、生产计划员、现场施工管理人员。 | ||
| 职责分工 | 工程主管带头干，生产计划员具体安排，安全部门盯着看执行没执行。 | ||
| 管理规定 | 生产计划里必须写安全措施，安全不达标就停生产，脚手架这些要当正式工序排时间。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查计划落实情况，发现没按要求做的当场改，连续两次不改要通报，检查结果记进月度考核。 | ||
安全上墙制度:工程主管安全责任制
1、在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，随同布置生产逐级交底，在检查、总结生产计划的同时，检查、总结安全措施的执行情况。
2、要合理的组织、安排生产，当生产与安全发生矛盾时，要贯彻"安全第一"的思想，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。安排月、周作业计划时，要将支、拆安全网、搭、拆脚手架等列为正式工序，给予时间保证。
3、认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门进行定期检查，推进施工管理，做到文明施工。
4、在安排生产计划时，要充分考虑职工的劳逸结合，对改善劳动条件的工程项目(如解决尘毒、噪声等)必须纳入生产计划。
5、对新技术、新结构、新工艺、新机具等，要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
| 制定背景 | 皖政(2004)37号文件要求加强安全工作。怕安全钱不够用。想让劳保工作真正动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部。管安全经费怎么提、怎么花。 | ||
| 职责分工 | 项目部主要负责人带头提钱。财务人员管存钱和记账。安全部门盯着钱花对没花好。 | ||
| 管理规定 | 必须按投标资金2%提安全费。专户存，只准用于安全生产。不能挪作他用。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月查专户余额。安全部每季度翻票据看用途。发现乱花钱就叫停，补不齐要写说明。 | ||
一、 为贯彻皖政(____)37号《安徽省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》，加强安全经费的提取和管理，确保安全资金投入，进一步推动劳保工作的全面开展，制定本制度。
二、 安全技术措施专项经费是为提高职工劳动保护工作水平，促进施工现场劳动条件改善，加强安全管理工作的主要手段。项目部主要负责人通过提取安全措施费用予以保证，并对由于安全生产所必要的资金投入不足导致发生事故，承担责任。
三、 项目部不按照皖政(____)37号《安徽省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》第十二条规定要求，按照项目投标资金的2%提取安全措施反映费用。安全费用由项目部自行提取，计入生产成本，专户储存，专项用于安全生产。
四、 安全经费使用范围。
1、 安全技术措施方面。