| 制定目的 | 班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。 | ||
做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。
| 制定背景 | 厂里老出安全问题，大家值班不认真，隐患没人报没人管，得立个规矩盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有工人和值班的领导小组成员。 | ||
| 职责分工 | 厂领导小组带头值班，值班的人干活，厂长盯着看，大伙一起监督。 | ||
| 管理规定 | 值班不能溜号，有事找人替；隐患马上报厂长，不准瞒着拖着；每天要巡视，出事赶紧处理。 | ||
| 监督与罚则 | 值班表贴墙上，厂长不定期查岗；谁脱岗或瞒报，全厂通报批评；每月开一次安全会，把问题和整改讲清楚。 | ||
一、每天必须由厂领导小组人员值班，严禁脱岗，有事必须找人替换。
二、值班人员负责全厂的安全生产工作，加强巡视，发现问题及时处理，确保安全生产。
三、如果发现事故隐患，要及时报告厂长，并积极采取妥善措施进行处理，严禁对事故隐患瞒报、推拖的现象发生。
四、坚持安全生产的议事制度，让全厂工人都养成良好的安全生产习惯。
五、对发生过的事故要及时查清原因，追查事故责任，并使全厂职工从中受到教育。
六、议事制度是搞好安全生产的有效方法，要坚持经常有效的发挥作用，并及时向全厂职工通报，做到人人清楚。
七、议事制度由厂安全生产工作领导小组负责实施。
葫芦岛市益惠化工厂
二00八年一月一日