| 制定目的 | 怕出事故伤到人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人和所有干活的地方 | ||
| 职责分工 | 老板定方向管资源，部门头儿盯隐患，班组长天天查，员工守规矩不乱来 | ||
| 管理要求 | 建安全制度、定目标、配够东西、层层签责任书、发现隐患马上改 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，领导带队抽查，没做到扣钱还通报，严重就调岗，记录全留着备查 | ||
①贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定;
②确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系;
③制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标;
④确保安全生产的必要资源;
⑤建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度;
⑥督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患;
⑦组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故;
⑧向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。
| 制定背景 | 怕hse目标没人盯没人管，年底一问三不知。想让目标能落地，不是写在纸上就完事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、作业队、合作队伍。 | ||
| 职责分工 | 公司相关部门牵头考项目部。项目部自己考作业队和合作队伍。大家都要留记录。 | ||
| 管理规定 | 目标得层层分解。半年必须考一次。表格要填，字要写清楚，不能瞎编。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要存档。填错或不填的，项目部得提醒重来。连续两次不按要求填，要当面说清楚为啥。 | ||
1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。