| 制定目的 | 怕现场评审乱来，让检查有章可循，保证矿用产品安全靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管申请安全标志的厂家和拿证的厂家，查他们怎么生产、管得咋样。 | ||
| 职责分工 | 安标国家中心牵头定规矩带队伍，评审组干活打分，中心最后把关盯落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能找熟人评审，不能造假材料，不能技术文件跟备案的对不上，不能缺关键设备。 | ||
| 检查与监督 | 评审组按计划去厂里看、查、考，7天内交报告；整改超时或不合格就停办或暂停标志；中心抽查整改情况。 | ||
第一章 总则
第一条为规范矿用产品安全标志现场评审工作，根据矿用产品安全标志管理有关规定，制定本细则。
第二条现场评审是通过对矿用产品安全标志申请单位(以下简称申请人)或矿用产品安全标志持证单位(以下简称持证人)生产现场进行生产过程和生产管理的检查、考核，评价申请人(持证人)是否具备生产安全标志管理产品能力、满足安全标志发放条件的活动。
第三条现场评审分为申办评审和监督评审。申办评审是对首次申办安全标志的产品及其申请人进行的评审;监督评审是对取得安全标志的产品及其持证人进行的评审。
| 制度目标 | 让施工信息不乱丢，报告按时交，开会不漏掉，电脑上能查到所有文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总，资料员管文件收发，技术员管会议记录，信息员管电脑系统。 | ||
| 核心条款 | 施工报表按规范填，报告按部位交，例会每周每月开，文件全转成电子版。 | ||
| 执行要求 | 日报每天发网页，周会周一上午开，月会每月5号前开，资料员每周检查一次文件归档，项目经理每月抽查三次。 | ||
工程项目信息管理制度
1、文件与信息沟通管理
报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》
规定的程序和内容要求，填写施工报表。
**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》
2、会议
**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。
**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。
**根据进度部位组织综合交底会。
**以月为周期组织生产例会。
**以周为周期召集调度会。
3、网络
**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。
**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。
4、文件信息管理
**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。