| 制定目的 | 设备老了容易出事，办公室乱糟糟可能绊倒人，水电出问题会耽误工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政经理、文秘、管设备的、修水电的、搞卫生的。 | ||
| 职责分工 | 经理盯设备和环境，文秘报隐患，维修工按时保养，保洁员清走杂物。 | ||
| 管理要求 | 设备贴标签写日期，电线不乱拉，灭火器放门口，漏水马上报，楼梯不堆纸箱。 | ||
| 监督与检查 | 每月查三次，行政经理带着查，拍照留记录。漏查一次扣50，出事要写说明，严重要停岗学规矩。 | ||
行政经理概述:行政经理:计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，行政经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
行政经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科本科学位，心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能，人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。
工作任务:
确保设备的安全并对其安全操作，维护良好。
指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。
计划，管理并且控制合同预算、设备和供应。
为部门设定目标和期限。
| 设立背景 | 厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。 | ||
| 工作内容 | 开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。 | ||
| 协作关系 | 听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作；
1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；
2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；
2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；
2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；
2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，
2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。
2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
| 制定目的 | 矿上设备老出问题，怕影响生产安全，想把机电这块管得更细更稳。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有机电设备、电缆、小电器，编号建账查清家底。 | ||
| 职责分工 | 机电科牵头干，各工区执行检查，安监科盯着落实，月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏编设备、不准不办入井证、不准配件计划乱报、不准报表造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月三次设备检查，查完三天内整改，没改的扣当月绩效，科长签字确认。 | ||
一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对全矿设备管理工作负责。
二、负责对全矿机电设备、高低压电缆、小型电气的统一编号、建账建卡、建立图牌板等工作，定期进行设备清查。
三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备入井、升井、检修合格证的办理。
四、汇总编制年、季、月设备大修、增置计划及年度设备维简计划，并监督落实。
五、负责机电设备的配件管理，汇总编制年、季、月机电设备配件计划。
六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握全矿设备安全使用状况。
七、定期召开机电设备网员会议，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。