| 制定目的 | 班组是生产第一线，也是事故高发地。要管住安全，得从班组长和班组抓起。让大家不受伤、设备不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，包括正式工、临时工、实习生。管干活时的安全操作、防护用品使用、现场整理这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，天天查现场、开班前班后会。安全员帮着盯违章、做记录。每个工人自己也要守规矩、互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴防护用具上岗。不能一个人干危险活。不能没交底就开工。不能乱动安全设施。不能瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天检查，安全员每周查一次，工人互相监督。月底看台账和现场。没做到的先提醒，再扣分，严重就停工学规矩。 | ||
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：
一、班组安全生产目标
班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：
（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；
（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕污染环境，想让工人平平安安干活，让工地干干净净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目管理部所有人，管施工现场安全、粉尘污水噪声这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工员天天盯现场，安全部每周查记录，总监不定期翻台账。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱排污水，不准夜间违规打桩，不准用淘汰的旧设备。 | ||
| 检查与监督 | 开工前做交底，每月15号查整改，没做完扣当月绩效，三次不改换人干，检查结果贴在门卫室。 | ||
工程项目管理部安全生产承诺
在本公司的安全方针和环境方针的指导下，**项目管理部对业主和社会作出如下承诺:
我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。
预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
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项目经理: