| 制度目标 | 让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐配好。 | ||
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| 职责分工 | 董事长授权任命安委会主任。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安全主任协助开会、记事、跟整改。 | ||
| 核心条款 | 成立安委会，主席是厂长，副主席是安全主任，成员是各部门经理主管。设办公室，配2名专职人员。 | ||
| 执行要求 | 每季度第一个月20日前必须开会。安全主任记录会议内容，形成会议记录。有整改任务就做整改计划，下次会汇报结果。 | ||
1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。
3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员(安委会副主任)。
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全主任
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
| 设立背景 | 企业要管安全健康环保，得有人盯着职工干活安不安全。 | ||
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| 核心职能 | 盯安全、查隐患、帮整改、搞教育、参加事故调查。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、做检查、发整改建议、办安全活动、教安全知识。 | ||
| 协作关系 | 跟安全委员会一起干活，向工会汇报，配合行政和车间落实措施，和职工常沟通。 | ||
1、对企业的安全生产、职业健康、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。
2、充分发挥劳动保护监察委员会作用，积极参加安全会议，研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。
3、配合和协助安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育，增强职工安全意识和素质。
4、配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动，推广先进安全技术和安全生产经验，表彰安全生产先进人物。
5、督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件。
6、参加重大事故的调查处理和善后工作。
7、监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全工作。