| 制定目的 | 想让员工更专业、更会干活，服务意识更强，培养干部和骨干，帮公司长久发展。 | ||
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| 适用范围 | 全公司各部门和各管理处，管培训这事，包括岗前、技能、服务、管理知识这些。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头搭台子定计划，各职能部搞专业课，各管理处管一线实操培训，大家都要盯效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加培训，不准迟到早退旷课，不准上课玩手机，岗前考试不过没补考机会，特种岗位必须持证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每年12月报计划，月底发月度安排，培训完要考试，不合格扣钱，补考再不过试用期就结束，费用专款专用，行政人事部全程盯着。 | ||
1.0 目的
1.1为开发员工的专业潜能，提升员工的综合素质与岗位技能，强化员工的质量服务意识，培养一批适合公司发展的中层干部、业务骨干和专业技术人员，提高公司的整体经营管理水平，满足公司可持续经营健康发展的需要。
2.0 适用范围
2.1本程序适用于公司各职能部和各管理处。
3.0 职责
3.1公司行政人事部是公司人力资源培训的归口管理部门，主要职责:
a)负责公司人力资源开发和培训体系的建立和维护。
b)负责公司年度培训计划的规划和整体培训方案的设计。
c)重点负责公司中层干部、业务骨干和专业技术综合素质提升的培训项目。
一、及时、全面、准确地收集全矿综治情况、信息，为矿领导和综治委成员决策提供依据。
二、根据综治委的部署，组织动员各方面力量，保矿山稳定、保安全生产、创建平安矿区。
三、检查、监督、指导、考核各单位综治工作 ，解决综合治理工作中存在的问题，严格奖惩制度。
四、向矿领导、综治委汇报综治情况，并以书面材料，给上级部门反映所属单位在综合治理工作中存在的突出问题和提出解决意见、办法及措施，向上级汇报综治工作中好的经验和做法。
五、经常分析矿区治安形势，排查治安乱点和突出治安问题，组织有关部门开展重点整治，限期改变治安面貌。
六、负责矿区社会治安综合治理检查、考评工作，对工作措施不力、存在重大隐患的单位，下达限期整改通知书或予以黄牌警告;对发生严重危害社会稳定事(案)件的单位，及时提出"一票否决"和责任查究的建议，并督促其整改。
七、管理综治委和办公室的印章、重要文件、各类档案的整理和归档工作。
| 制定目的 | 村里治安有点乱，矛盾多，怕出事影响大家生活。 | ||
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| 适用范围 | 全乡干部、村干部、村民，还有派出所、司法所这些单位。 | ||
| 职责分工 | 乡领导带头抓，村干部管好本村，治保调解员天天盯现场。 | ||