1、严格遵守执行《安全生产法》、《选煤厂安全规程》和各项规章制度。
2、了解压滤机的结构、工作原理。严格执行《压滤机安全技术操作规程》，听从班长和调度指挥，严禁违章操作。
3、负责本岗位门窗、照明、消防器材等安全设施的完好。运转设备严禁清扫卫生，设备清理卫生必须停机停电。
4、正确使用劳动保护用品及操作工具、安全防护设施等。
5、严格遵守安全操作规程及工作标准，班中要注意观察油压表的灵敏度及压力。认真监视设备运行状况，确保设备安全运转和人身安全。
6、有权制止任何人违章作业和拒绝违章指挥，搞好自主保安，对本岗位的安全负直接责任。
| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全，查隐患，做检查，搞教育，保工人不出事 | ||
| 工作内容 | 每天巡场、记台账、交底、培训、处理小隐患、填日检表 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工员、班组长、电工焊工这些打交道，帮他们盯安全，有问题马上喊停 | ||
建筑安全员岗位职责说明书(四)
1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和工规程的实施情况。
2.在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
3.参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
5.组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
7.参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
8.会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
9.负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家都平平安安上班下班，不出车祸、不伤人、不着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开车的、修路的、管设备的，管路上安全、施工安全、消防和日常学习。 | ||
| 职责分工 | 安委会办公室牵头干，主任盯着，各科室配合做，办公室每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识，不准瞒报小事故，不准检查走过场，不准材料拖着不交。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每季度查一次记录，看有没有学、有没有报、有没有改；漏做的补上，两次不改就通报；年底汇总打分，跟评优挂钩。 | ||
高速公路管理处安全生产委员会办公室主要职责
安全生产委员会办公室是管理处安全工作的职能部门，在管理处主任和安委会的领导下，具体实施管理处安全生产的管理工作。
(一)贯彻执行上级有关交通安全、交通工程施工安全、劳动安全、消防安全工作的方针、政策、法律法规，制订规章制度并组织实施。
(二)协助管理处主任建立健全安全生产管理机构、组织网络。
(三)负责编制全处的安全生产目标、计划、措施。
(四)负责管理处安全生产专项大检查的具体实施，组织开展安全先进评比活动。
(五)负责实施安全生产月、安康杯等活动。
(六)负责安全生产事故的具体调查，提出处理意见。
(七)督促检查驾驶员的安全学习活动。
| 制定背景 | 怕设备老化出事 怕档案被老鼠咬坏 怕电线短路起火 怕消防器材过期没用 怕没人盯着就松懈了 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 馆里所有人 管库房和设备 管所有档案实体 | ||
| 职责分工 | 馆长总负责 技术科具体干 安全员天天盯 各科室配合检查 发现隐患马上报 | ||
| 管理规定 | 每周查一次库房 每月查一次档案实体 重点看电线开关 重点看消防器材 重点看电化设备 | ||
| 监督与罚则 | 检查必须留记录 问题当天要上报 小问题当天改 大问题三天内定方案 整改完还要复查 不记录的扣绩效 漏查三次要谈话 | ||
一、档案馆按照国家有关规定安排对本馆设备、设施和档案进行安全检查、检验。
二、馆里根据实际情况，安排人员对设备、设施和档案进行定期检查。
三、每周对库房安全进行一次重点检查。特别要加强对库房电源线路、设施开关、电化设备仪器、消防设备的检查。
四、对档案实体安全每月进行一次检查，保证档案的内部安全。
五、对检查结果要作好记录，检查中发现的问题和隐患，要及时反映并采取适当措施，消除隐患和解除问题。
| 制定目的 | 井下干活容易出事，有人受伤，设备坏掉，得管住这些事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有管生产的干部和下井干活的人。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，分管领导盯自己管的块儿，业务部门落实具体活儿，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 隐患马上查、马上改；不安全就停手；事故现场必须到；整改有时间有部门。 | ||
| 监督与检查 | 检查是分管领导带着干，安全部门盯着进度，整改拖拉要被点名，问题反复出现要挨批，检查记录要留底备查。 | ||
1、积极协助矿长抓好安全生产，对分管范围内的安全工作负全面责任。
2、贯彻执行党的安全生产方针，及时研究安全工作存在的重大隐患，当安全和生产发生矛盾时必须做到不安全不生产，不违章指挥。
3、对上级有关安全生产的命令、通知、规定和本矿安全生产决定，必须亲自召集有关业务部门研究，采取有效措施组织实施。
4、亲自组织并参加安全质量大检查，对查出的问题要及时组织限期整改。
5、经常深入井下，组织调查研究，发生事故必须亲自赶到现场，协助矿长抢救处理。认真按照“四不放过”原则追查处理事故。
6、负责督促安技措工程及时完成。
7、定期组织排查安全隐患，并安排整改部门和整改日期。
| 制度目标 | 让安全管理人员配得够、配得对，把安全责任真正落到人头上，别出事才想起来管。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组定规矩、抓培训、查隐患；专职人员天天跑现场记问题；车间兼职员管好自己地盘，每月交小结。 | ||
| 核心条款 | 车间必须配一名兼职安全员，最好由技术员兼任；检查要留记录；发现隐患马上改，改不了赶紧上报。 | ||
| 执行要求 | 从发文那天起就得执行；技术部盯着落实；每季度查一次执行情况；检查结果要存档，谁没做到要提醒。 | ||
一、目的
为进一步规范公司安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
1.本制度适用于本公司。
2.本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
三、配备要求
1.公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2.各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。
| 制定背景 | 矿上安全问题多，上级指示传不快，岗位责任落不实，老出事故得管管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有领导、生产科室和安全相关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头开大会，安全科盯落实，调度室记会议，各科室按分工干活。 | ||
| 管理规定 | 每月30号开会，矿长必须到场，汇报要实在，问题要解决，记录要存档。 | ||
| 监督与罚则 | 调度室记好每次会，安全科查执行情况，没开会罚100，不落实罚1000起，拖着不办就追责。 | ||
为加强对全矿安全工作的领导，及时传达学习贯彻上级安全生产指示精神，落实安全生产岗位责任制和部门业务保安制度，及时总结安全生产工作中存在的问题和布置下阶段安全工作任务，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》制定本制度。
一、会议周期
安全办公会议在每月30日（二月份最后一天）召开，特殊情况可随时召开。
二、参加人员
安全办公会议由矿长主持召开，矿长因故不能参加时，应指定其它矿领导主持召开。安全办公会由矿领导及生产职能科室负责人参加。特殊情况可有其它有关科室领导参加。
三、会议准备
每次会议前，与会人员要作好充分准备，认真汇报当月安全生产工作情况，抓住重点，讲求实效，会后狠抓落实。安全科负责监督检查落实情况。每次安全办公会由调度室做好会议记录并行成会议记要，存档管理。
| 制定背景 | 队里安全双基建设老是没计划、没重点、没总结，月底糊弄了事。想让每月工作有头有尾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电二队所有班组长和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 领导小组组长负责开，副组长能代开。班组长们要参会发言。队里有人专门记会议内容。 | ||
| 管理规定 | 每月1-3号开会，必须通报上月考核结果，总结问题，布置下月重点。要有人记重点，不准迟到早退旷会。 | ||
| 监督与罚则 | 开会当天带班下井的人可请假。其他人迟到或不来，按双基考核扣分。手机要调震动或关机。会议记录要存档检查。 | ||
为提高区队安全管理水平，加强我队安全“双基”建设工作，确保安全生产，根据我队安全双基建设开展情况，做到月初有计划、有重点，月末有总结，特制定安全双基会议制度。
一、会议时间：每月1日--3日之间（正常情况下）
二、会议地点：机电二队会议室
三、参加人员：班组长及以上管理人员
四、会议内容：
1、每月的安全“双基”会议要及时召开（可与班组长例会合并召开，但必须突出“双基”建设内容），安全“双基”会议由领导小组组长（或经组长授权的副组长）召开，会议要求通报上月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，重点总结安全“双基”建设工作中好的做法和存在问题情况，有针对性地分析研究解决存在问题的措施和办法，安排布置下月的工作重点。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 | ||
| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 | ||
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
| 制定背景 | 安全问题老出，得有人定期碰头商量咋办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 区(车间)长、队长、书记、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 区(车间)长主持开会，大家都要来，谁不来要记名。 | ||
| 管理规定 | 每旬必须开一次会，不能拖，不能少，不能只派代表。 | ||
| 监督与罚则 | 开会要留记录，矿里不定期查签到表和会议内容，漏开三次通报批评。 | ||
1、必须每旬召开一次安全例会。
2、安全例会有区(车间)长主持，所有区(车间)领导，队长、书记及有关管理人员参加。
3、贯彻公司、矿有关安全工作的指令、人物、要求，总结区(车间)阶段性的安全生产工作，研究解决存在的问题。
4、研究安全有关奖罚事项。
| 设立背景 | 厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。 | ||
| 工作内容 | 编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。 | ||
1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯 彻落实。
3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安 全生产规章制度、 安全技术操作规程以及安全教育计划； 编制长远或年度安全技术措施计划； 组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。
4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。
6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好 节能减排工作。
7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
| 设立背景 | 矿石要进下道工序，得先碎了筛了。没这岗，生产线就卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把大块矿石砸小、筛匀。保证后面工段有料可用。出问题自己担着。 | ||
| 工作内容 | 开破碎机、盯筛分效果、查设备有没有异响漏油、停机后擦机器、加润滑油、填运行记录本。 | ||
| 协作关系 | 听班长指挥。和上下工序的人打招呼接料送料。找检修工修机器。跟隔壁操作工互相照看安全。 | ||
1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须接受技术管理人员的指导；
2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常生产，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；
3、按照岗位操作规程作规程搞好安全生产，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；
4、严格执行技术操作规程和安全规程；
5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。