| 制度目标 | 管好公司签的合同，别出错别丢钱，保护公司不被坑。 | ||
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| 职责分工 | 业务部牵头谈合同，项目部配合，合同管理部审条款，财务部看付款，副总或老总签字盖章。 | ||
| 核心条款 | 必须写清工程名字地点、干啥活、啥时候开工完工、多少钱、怎么付、材料咋算、质量咋保、违约咋赔。 | ||
| 执行要求 | 合同得先审再签，签完马上备案，履行中要记台账、留凭证、对账确认，出问题马上报，不能自己乱签字盖章。 | ||
1． 总则
（1） 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2） 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2． 合同签订的基本要求
（1） 经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3） 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
| 设立背景 | 子公司要管好生产，得有人帮总经理盯现场、抓计划、保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管设备，定计划推制度，保安全降成本，让厂子稳着转。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、带团队干活、写规程和培训材料、查设备状态、盯环保指标。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟安环部、设备部、人事部常碰头，和班组长天天对接，有问题随时协调。 | ||
岗位职责(下属子公司招聘):
协助总经理完成生产运营管理工作，主要任务:
1、 负责生产部门的生产运营和人员管理;
2、 组织建立和完善生产指挥体系，编制和落实生产计划，确保绩效考核指标的完成;
3、 负责相应规章制度、操作规程、培训计划等的制定和执行。
4、 不断优化和完善管理程序，提高工作效率、降低生产成本。
5、 保证设备的可靠性，实现设备长周期稳定运行;
6、 保证全厂安全生产，环保达标。
任职资格：
1. 大专以上学历，电力相关专业;
2. 10年以上相关工作经验， 3年以上大中型垃圾焚烧或发电企业管理工作经验，熟练电厂管理流程;
3. 了解国家相关法律、法规和政策;
4. 具备垃圾电厂运营管理能力;
5. 具备高度的工作责任心和主动性，较强的人际理解力和沟通协调能力;
6. 具备团队领导和团队合作能力，具有较强的判断和决策能力
7. 具备良好的口头及书面表达能力。
| 设立背景 | 队里要有人管思想和安全教育，得配合队长搞标准化，不然队伍容易散、出事。 | ||
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| 核心职能 | 管职工思想动态，做安全质量标准化教育，帮队长落实政策和开会。 | ||
| 工作内容 | 开政治学习会，传文件精神，下井查问题，写宣传材料，盯设备操作标准。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排，跟班长一起下井，向矿党委汇报，和安监员交换检查情况，给新员工讲标准。 | ||
1、认真加强自我学习，提高政治思想觉悟，带头执行党的路线、方针、政策，加强班子的团结，加强职工群众的团结。
2、负责全队职工思想政治和安全教育工作，配合施工队队长搞好安全质量标准化工作。
3、协助队长按期召开安全质量标准化活动学习会和政治学习会，传达贯彻上级安全质量标准化方针政策和矿有关安全质量标准化会议精神以及安全质量标准化文件、指示精神。
4、协助队长参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项安全质量标准化任务。
5、负责本队的安全质量标准化宣传教育工作，及时掌握职工的思想动态，做好思想教育，不断提高职工的思想素质和觉悟，提高安全质量标准化意识。