| 制定背景 | 公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。 | ||
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| 适用范围 | 只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。 | ||
| 管理规定 | 不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。 | ||
1目的
1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
| 制定目的 | 安全员作风不硬，不敢管不敢碰钉子，制度容易落空，得让他们真抓实干。 | ||
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| 适用范围 | 一线安全员，日常检查、隐患上报、违章处理、预防措施这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头定标准，班组长盯现场执行，矿领导每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准包庇违章，不准等出事才行动，不准只听表扬不听批评。 | ||
| 检查与监督 | 每月对照“五忌”自查，安监科随机查记录和现场，月底通报，两次不改调岗培训。 | ||
煤矿安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处在生产一线的安全员，必须要具有敢碰钉子的工作作风，钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理水平上升。有些安全员在抓安全工作时不真抓实干，态度不坚决，作风不果断，不敢抓，不敢管，不敢严格要求，依人行事，怕得罪人，这样却难以打开安全管理工作局面。因此，笔者认为，要提高安全员自身的安全管理水平，必须做到“五忌”。
一忌“滥竽充数”。有的安全员在其位，不履其职，不是为了提高自己的管理水平和业务知识的学习，而是一心想混个一官半职，收入多多，产生一种自我满足的逆反心理。
| 制定目的 | 怕施工出事伤人伤物，怕工地乱糟糟影响赚钱，怕夏天雷雨冬天冻着人。 | ||
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| 适用范围 | 本处所有工地、工人、塔吊电梯挂篮、电线炸药、高处脚手架。 | ||
| 职责分工 | 处长总负责，技术员管现场，班组长盯工人，工人自己戴好安全帽系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 电线套管不乱拉，炸药专人管好库，高处设网加栏杆，爆破前吹三次哨子。 | ||
| 监督与检查 | 处长带队每周查，班组每天早上讲安全，查出问题当场改，改不好就停工重来，记录本上要签字。 | ||
为加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我处经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。 工程建设的关键:“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。
一、施工中的安全技术措施
1、安全组织和管理
1.1安全生产目标
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为:无人身重伤及其以上事故;无等级火警事故及压力容器爆炸事故;无汽车行驶责任重大事故;无施工安全事故。