| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。 | ||
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。 | ||
工程监理工作总结报告的主要内容
1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。
2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。
3、监理规划执行、修订情况的总结评价。
4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。
5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。
6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。
7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。
8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。
9、经验与建议。
10、工程建设监理大事记。
11、其他需要说明或报告事项。
12、其他应提交的资料和说明事项等。
| 制定目的 | 现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。 | ||
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| 适用范围 | 马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。 | ||
| 管理要求 | 开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。 | ||
| 监督与检查 | 安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。 | ||
1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。