| 制定目的 | 电力施工竞争太猛了，不抓安全容易出事，想让项目顺顺利利干完，少出事故少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、接电线、开机器这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，安全员专门跑现场看，出了事一起担着。 | ||
| 禁止行为 | 不准没戴安全帽就上高处，不准乱接电线，不准机器带病硬开，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊话讲风险，每周安全员拉清单检查，月底开会通报问题，没改的扣当月奖金，三次不改换人干。 | ||
面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（pdca动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。
| 制定目的 | 怕出事才弄这个，让大家干活时少受伤、不生病，现场看着清楚明白，心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人，查现场环境、设备、操作、防护用品、证件、培训、标牌、健康设施、纪律。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头天天看，安全员抽查打分，车间主任盯着整改，厂长最后签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 消防通道堆东西、防护装置拆了不用、没证就开特种设备、不戴口罩手套、新员工没培训就上手。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前检查，安全员每周汇总问题，三天内必须改完，没改的扣当月绩效，月底通报全厂。 | ||
1. 环境安全检查指:
检查作业现场有哪些不安全因素 ，如1.消防通道畅通2.产品堆放3.工具的堆放。4.设备的安全距离.5.操作者安全活动范围.6.电器线路走向和距离是否符合安全要求，7.危险区域是否有护栏。
2.机电设备运行状况: 1.检查设备安全防护装置，2.机电设备维修记录。
3.操作规程执行情况:
检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如:操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
4.劳动保护用品佩戴情况:
检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。