| 制定目的 | 建筑事故多，工人常出事，想让工地少死人、少受伤，让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管现场怎么施工、用啥工具、环境安不安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯安全，工长天天查隐患，安全员专跑现场记问题，公司领导月底看整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准用坏掉的安全带，不准拆防护网，不准酒后进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前班组自查，20号项目部复查，月底公司飞检；漏查一次扣当月奖金，两次停岗学习；检查表手写签字留底，拍照存档备查。 | ||
摘要
建筑施工的特点决定了该行业是一个高风险的行业，针对建筑行业特点及安全管理现状，如何控制施工现场的安全管理，是一个迫切需要解决的问题。
准确无误地找出导致事故发生的危险因素，并控制好各种危险因素，是有效预防安全事故发生的前提。控制人的不安全行为、控制物的不安全状态、改善作业环境、科学的管理是我们实现安全生产的重中之重，切实做好施工现场的安全管理，就是要对上述四个因素进行有效地控制，认真贯彻和落实各项安全法律法规，为施工人员创造安全环境，构建和谐社会。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，单位就容易出事。想让每个人脑子里都有安全这根弦，干活时多留神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管开班会、查现场、学知识、改隐患这些日常事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间主任盯着看落实没，安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不开会就开工，不能查完不记问题，不能发现隐患拖着不改，不能对情绪不对的同事不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每周班会必须讲安全，查出问题三天内要整改，月底交检查表，没交的扣当月绩效，连续两次不达标换人干。 | ||
班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好“十个字”的工作：
一是注重一个“学”字。要开好班前班后会，利用班前班后会组织班组成员学习安全知识，不断提高职工的安全素质、安全意识和安全责任感。
二是狠抓一个“严”字。要对每一项工作从严要求，特别要严于律已，以身作则，为班组成员做出榜样。
三是坚持一个“查”字。要坚持随班检查，做到班中巡查，班后考核。
四是讲究一个“细”字。对每一项工作都要仔细，认真落实，遇到问题要细心考虑解决的方法。
五是掌握一个“法”字。要学会做好职工思想工作，对有思想情绪的职工要学会帮助和开导，对安全生产中的新经验和新技术能活学活用。