| 制定目的 | 工地太高太危险，工人容易摔、被砸、触电、着火。想让大家干活时少出事，心里有数不慌乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在32层楼干活的人，管爬高、洞口、消防、脚手架这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，公司领导定期来查漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证开塔吊、焊工不拿证就动火；洞口不盖不拦；消防器材乱挪；电线乱拉；冬天灭火器冻住不管。 | ||
| 检查与监督 | 每周一全员学安全，每天班组长看一遍，每月项目部大查，公司每季来一次。没做到就停工整改，再犯扣钱。检查都要签字留底。 | ||
32层住宅安全管理防护措施
1、安全措施
(1)安全管理方针:安全管理方针是"安全第一，预防为主"。
(2)安全组织保证体系:以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、安全部们、工程师、专业工程师、各专业负责人等各方面的管理人员组织的安全保证体系。
| 制定目的 | 煤矿太危险，怕出事伤人赔钱，想让大家天天平平安安干活，企业稳稳当当赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的工人、班组长、安检员，管挖煤、运煤、设备操作这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，班组长盯现场，安检员天天转，工会不定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准酒后下井，不准拆安全阀，不准瞒报小隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每月培训签到，安检员填检查表，月底汇总通报，三次不改停岗学习，季度考核挂钩工资。 | ||
1.煤矿“安全生产管理”的意义
煤矿安全生产管理是一种科学、是一种思想理念、也是一套方法手段和技巧。它旨在通过全体员工参与来达到在安全生产中达到安全生产中百分之百时间内安全生产百分之百的目标。从而使企业生产持续稳定，效益不断提高，使企业才有竞争力。
煤矿安全生产管理的要点如下：以安全生产为核心，强调全员参与；培养与发挥集体精神，将安全生产百分之百的安全保证贯彻到每一个环节中；做到人人管安全，防患于未然；坚持持续改进安全生产环境，将安全管理融入日常的工作和管理当中。
2.煤矿“全面安全管理”的作用
根据全面安全管理的思想，煤矿在具体运作中应主要做好以下工作。
（1）将安全生产放在首位，让每个员工深刻理解“安全生产管理”的内涵和重要性。
| 制定目的 | 工地老出事，想让分包方管好安全，少出事故，工人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分包方的管理人员，管现场检查、教育交底、隐患整改、记录、小事故处理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯，分包安全员天天干，监理偶尔来查，公司安全部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许不检查就开工，不许不教安全就让人干活，不许发现隐患拖着不改，不许漏记安全事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，每周交记录给项目部，月底没交或乱填扣分，两次扣分停活三天，安全部每月核对。 | ||
工程项目分包方管理人员安全生产职责与权限
1)按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。
2)进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。
3)进行安全生产自检及跟踪检查，及时消除安全隐患。
4)落实人员进行安全隐患的整改实施。
5)做好相应的安全记录。
6)处理一般工伤事故，落实纠正预防措施的实施。