| 设立背景 | 大楼设备多，要有人盯维保和报修，不然容易出问题，影响业主生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管维修组干活，盯设备保养，处理报修，做培训，写计划，查安全。 | ||
| 工作内容 | 写月度报告，巡楼看设备，派维修单，建设备台账，做测试，签工作票。 | ||
| 协作关系 | 向部门经理汇报，跟内勤对接资料，和维保单位联系修设备，配合市政部门办事。 | ||
物业工程运行主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下，处理各类报修;大楼内装、外装的整修与维护;机电设备的维修保养;领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各类设备的年度检修保养计划，包括计划的具体的内容和材料预算报经理审批;负责(经批准)计划的落实和实施。每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。
2.配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。战略定了，人得跟上。各板块人手怎么配，钱怎么花，得有人统筹。 | ||
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| 核心职能 | 搭人力资源大框架。定岗位、算编制、控预算。招人、育人、留人。管绩效和工资，盘人才家底。 | ||
| 工作内容 | 审招聘培训计划。建制度流程。做人才盘点。调人力配置。评人力价值。管部门自己日常。 | ||
| 协作关系 | 听董事长和总裁指挥。跟各业务板块hr对接。帮他们审制度、改流程、解难题。和财务一起控成本。 | ||