| 制度目标 | 让便道不堵车，罐车能按时到前场，施工不耽误，事故少发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管协调处理拥堵；交通协管员现场指挥；管理人员拍照留证罚款。 | ||
| 核心条款 | 罐车优先过；重车先走；不准占道停车；故障车靠右停；吊车不能挡道。 | ||
| 执行要求 | 发现违规马上拍照，按条罚款；拥堵超20分钟要上报；司机下车没戴帽也罚；听从协管员指挥。 | ||
由于便道上行驶的施工车辆繁多，为了保证便道畅通和前场施工的顺利进行，杜绝施工现场交通事故发生，我分部确定以下交通安全管制规则，望大家严格遵守。
第一条 施工便道只允许与施工有关的车辆进入和行使，社会车辆和闲杂人不得随意进入施工便道。否则发生的一切事故由责任人自己承担。车辆交汇时，让车的原则是：罐车优先、重车先行、其他车辆合理避让。
第二条 任何施工车辆不得占道行使，同时不能随意停靠在便道上影响其他车辆通过。对于随意停靠施工便道影响其他施工车辆正常行驶的，视情节严重，给与相关责任人100元～300元罚款。
第三条 遇到前台浇筑混凝土时，施工车辆（吊车、钻机、钢筋笼运输车、装载机等）与罐车混凝土交汇时，应及时靠边，罐车优先通过。影响混凝土罐车正常行驶几前台混凝土施工的，每次给予相关责任人500元罚款。
第四条。
| 设立背景 | 车间要干活，机器得转起来，坏了得修，没人管不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器保养、修机器、记清楚每台设备啥情况。 | ||
| 工作内容 | 按时干完生产检修任务，给设备加油打脂，填档案卡和润滑卡，换易损件，查公用工具。 | ||
| 协作关系 | 听车间布置安排，跟承包机人员一起干活，和安全员碰头守规程，工具用完还给保管员。 | ||
1、对车间布置下达的生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。
2、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油(脂)保养工作。
3、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的调换工作。
4、 严格执行安全操作规程，必须按“停车(机)检修安全操作规程”和有关规章制 度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。
5、 对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良 好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。
6、 努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。
| 制度目标 | 让工程维修员技术好、守纪律、愿意服务业主。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程主管负责带教和考核，总工办出题监考，培训专员讲公共课。 | ||
| 核心条款 | 岗前要学服务意识、职责、技能；必须跟岗30课时；上岗实习半月后考一次，三个月再考转正。 | ||
| 执行要求 | 每次培训记清楚；岗前培训完马上实习；考核分笔试加实操；在职培训每半月一次，每月一次交流，每半年练设备。 | ||
物业工程管理部的培训管理
1、目的:
培训一支技术熟练、纪律严明、热心服务的工程维修服务队伍。
2、范围:
运用于**项目全体工程维修人员。
3、内容:
3.1岗前培训
(1)树立工程维修服务意识，培养从业热情。
(2)明确工程维修员的职责。
(3)掌握工程维修员上岗的基本技能和应遵循的规章制度及文明用语。
3.2工程维修人员岗前培训课程
表十一:
项目
培训内容
培训课时
培训教师
培训方式
公共
课程
企业概况
1个课时
培训专员
理论授课
服务意识教育
物业管理基础知识
2个课时
专业
维修人员职责、工作程序、服务标准、服务礼仪培训课程
全面掌握项目水、电、消防管线走向，设施设备特点，维修服务范围
6个课时
工程主管
分岗位、分工种实地跟岗
30个课时
实地跟岗
军事动作训练
队列训练
面授
备注:1、做好培训记录。
| 制定目的 | 现在知识更新快，班组长光管日常不够，得学新方法，让班组安全更上一层楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长自己和全班人，管安全思想、制度执行、现场干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工一起参与，上级领导盯着看落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，嘴上说安全自己却松懈。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全，每周查执行情况，月底评表现，没做到就重学规矩再上岗。 | ||
在知识不断更新的今天，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。
1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关心员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。
2．要贯彻依靠群众的原则。
| 设立背景 | 物业要保证灯亮着、电器能用，安全通道不能黑，业主报修得有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修灯、修开关、修插座、修小家电，查线路，做保养。 | ||
| 工作内容 | 每天看安全通道灯亮不亮，换坏灯泡，修跳闸开关，接插座，修吹风机电水壶这些小东西。 | ||
| 协作关系 | 跟客服对接业主报修，听工程主管安排活儿，和保洁说哪盏灯坏了，帮前台修打印机插头。 | ||
明洁物业工程部维修电工岗位职责
1)负责物业内所有安全通道的照明指示灯、电器标示的日常巡查、巡检和电器修理，
2)负责物业项目内服务区域、办公区、公共场所等室内外照明灯具、电器开关、插座的日常维修。
3)熟练掌握各种电器设备的性能、供电线路及实际操作维修技能。
4)负责各部门使用或业主使用的小型电器的维修。
5)按照维护保养计划，实行指定电器设施的计划性保养，
6)完成部门安排的其他指定性任务。
| 制度目标 | 让操作工技术更熟，干活更稳当。提升大家文化水平，增强团队整体素质，发扬单位精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 培训领导小组定制度改制度。安全员管安全培训。技术员管技能讲课。班组长组织班组学习。 | ||
| 核心条款 | 每月考试测评。操作工每月学6课时。安全员讲安全知识，搞演习。规程考试80分及格。 | ||
| 执行要求 | 8点班下班后16：00开始培训。缺1课时扣50元，缺3次扣100元每次。签到考勤，月底交材料。培训要评估存档。 | ||
第一节职工培训管理内容
第一条:职工培训管理目的
为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《**煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度)，作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。
第二条:培训管理的总体目标
1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
| 设立背景 | 车间要干活，设备得有人管，不然停机耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器、修机器、保机器不坏。盯油、盯保养、盯安全。 | ||
| 工作内容 | 按时干完检修任务；填设备卡、润滑卡；查油换件；检查公用工具。 | ||
| 协作关系 | 听车间布置安排；跟承包的机人员一起干活；和操作工常碰面；向班组长汇报问题。 | ||
１、对车间布置下达的生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。
２、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油（脂）保养工作。
３、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的调换工作。
４、 严格执行安全操作规程，必须按“停车（机）检修安全操作规程”和有关规章制 度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。
５、 对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良 好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。
６、 努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。
| 设立背景 | 厂里要修机器、装设备，得有人动手干这些活儿，安全又靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备安装、维修、保养，划线打孔攻丝锯切都得会，保证不出事。 | ||
| 工作内容 | 穿好衣服戴好帽，检查工具和现场，按图纸干活，清铁屑，收工具，填记录。 | ||
| 协作关系 | 跟电工一起弄电器部分，听班组长安排，和焊工、机修工搭把手，有问题马上找师傅或组长。 | ||
1、工作前必须穿戴好工作衣、工作帽和防护用品。
2、熟练掌握该工种所使用设备的结构、性能及设备的维护和保养要求。
3、操作前应做好以下工作:
①检查作业现场周围的安全情况;
②对工具进行检查确认无问题后方可使用;
③操作电器设备时，必须有电工作业并仔细检查绝缘和接地是否良好;
④熟悉图纸、制作工艺、明确工作内容;
⑤检修或安装设备时，必须了解其构造及工作原理，并制订安全措施。
4、操作中必须做到:
①划线时严禁在夹持的工件上打样冲眼，划针盘用完后将指针向下，并列排放;
②使用大锺时，严禁戴手套作业;
③挫削工件时，不得用一般锉刀挫带有氧化铁皮的毛坯及淬火工件表面;
④刮削时，在工件边缘要轻刮以防止碰伤工作，禁止以身体重量压向刮刀，刮削研合时，手指不得伸向研合面或孔内;
⑤加工过程中铁屑应用毛刷清理，禁止用嘴吹。
| 制度目标 | 让锅炉房的人知道各自该干啥，保证锅炉安全运行，别出事，也别瞎浪费煤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员管培训和制度落实；班长带班盯运行；司炉主操锅炉；副司炉配合盯表；上煤出渣工供煤清灰；维修工修设备；仪表电工保仪表电；水处理工管水质。 | ||
| 核心条款 | 必须按时巡检、填记录；水位汽压要盯紧；不准带病运行；安全阀压力表要定期试；软水不合格不能用；交接班五交五不交。 | ||
| 执行要求 | 每班至少巡检两次；操作按规程一步步来；问题马上报、马上记；班长每天查记录；管理员每月抽查；大修安排在停暖期；小修随时做但不能拖太久。 | ||
一、岗位责任制
为加强锅炉管理，保证锅炉安全、经济运行，要求锅炉房人员，必须明确本岗位的责任范围。
（一）锅炉房管理人员的责任制
管理人员应具备锅炉安全、技术知识、熟悉国家安全法规中的有关规定。具体要求如下：
1、对司炉人员、水质化验人员组织技术培训和进行安全教育。
2、参与制定锅炉房各项规章制度。
3、对锅炉房各项规章制度的实施情况进行检查。
4、传达并贯彻主管部门和锅炉压力容器安全监察机构下达的锅炉安全指令。
5、督促检查锅炉及其附属设备的维修保养和定期检修计划的实施。
6、解决锅炉房有关人员提出的问题，如不能解决应及时向单位负责人报告。