| 制度目标 | 让安全措施有计划地做出来，防止火灾爆炸，减少工伤和职业病，改善工作环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保部管汇总编制年度计划，盯重大项目的落实，查各车间执行情况，定期向领导汇报，搞安全实验研究。 | ||
| 核心条款 | 按国家规定编计划，覆盖防护装置、通风降温、淋浴更衣、安全培训等；车间十月前报下年计划，批准后不能随便改。 | ||
| 执行要求 | 车间先定项目再报安全环保部，统一平衡后报领导开会定资金、单位、时间，计划部门同步下达；日常发现隐患要按月报备；安全设备归设备管理。 | ||
一、范围
本制度规定了安全措施计划的编制、审批、安全措施计划执行执行情况的检查和报告等内容。
本制度适用于公司生产系统安全技术措施的管理。
二、职责
安全技术措施计划落实由安全环保部负责监督和管理。其主要职责是:
1、负责汇总、编制公司年度安全措施计划。
2、负责督促、监督重大安措项目的实施。
3、检查各车间(部)安措计划的执行情况，并定期向公司主管领导汇报。
4、组织开展安全实验、安全课题研究等活动。
三、管理内容
1、安措计划编制的依据
(1)国家颁布的劳动保护法令和行业颁布的劳动保护标准、要求。
(2)安全大检查中所发现的尚未解决而又影响生产的问题。
| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、塌方、触电这些事。夏天热冬天冷，现场乱糟糟的，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、分包工友，还有塔吊、脚手架、临时电这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大方向，监理员天天跑现场看细节，施工队管自己人，班组长盯工人干活安不安全。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系牢带子，坑边设围栏，电线不能乱拉，脚手架搭完要验收，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日记写检查情况，发现问题开通知单，三次不改就报告甲方和住建局，停工也要说清楚。 | ||
工程项目安全监理实施细则(七)
内容提要:
一、安全监理的依据:
二、安全监理的具体工作:
三、施工阶段安全监理的程序
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报:
1. 《建筑工程安全生产管理条例》;
2. 已批准的《监理规划》;
3. 施工组织设计。